10、案例分享：企業精益生產綜合管理走向智能管理?。ò咐窒恚?/DIV>
第三講 精益生產綜合管理方法要務
1. 精益生產綜合管理理念認同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四大共識和四性途徑
2. 精益生產綜合管理體系及定期活動組織（案例分享）
1）建立體系的要點有哪些？
2）定期新常態化十大活動
3）案例分享
3. 員工自我改善的綜合管理途徑、方法（案例分享）
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分享和運用
4. 綜合管理問題清單的建立及使用（案例分享）
1）問題清單的定義和層次
2）問題清單的分類和管理
3）如何有效做好問題清單
4）問題清單使用的九要領
（一票二動三分四不五化六追七法八步九析）
5）案例：結合企業實際現場講解九要領的運用
5. 精益生產綜合指標的建立及運用（案例分享）
２）定性定量目標設定
３）建立指標分解方式
４）指標目標測量方法
５）指標目標數據來源
６）適時檢查及時反饋
７）績效面談重在改善
８）KPI對標績效提升
9）案例：結合企業提出的實際事講解和運用
6. 精益生產綜合管理高中基層改善活動（案例分享）
1）生產現場改善活動方法和存在問題有哪些？互動交流
2）生產現場改善活動中的六點注意事項？互動交流
3）案例：結合企業企業現場提出的問題講解注意事項
7、提升員工自我
執行力的法寶和訓練要務（案例分享）
第四講 精益流程綜合管理消除浪費
1、精益生產單元成本管理流程圖（案例分享）
3、識別生產現場綜合管理的浪費（案例分享）
4、消除精益生產綜合管理八浪費？（案例分享）
5、精益生產現場綜合管理7S要求（案例分享）
6、細分單元建立生產成本目標方法（案例分享）
7、精益生產管理單元成本控制方法（案例分享）
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本？
9、生產現場綜合管理中如何控制明示隱形成本？
10、舉案例研討分析與解決精益生產現場改善提案
第五講 精益生產綜合管理工具應用
1、企業精益化綜合管理的邏輯四思考
3、企業精益化推行普及實施綜合步驟
4、精益生產目標計劃思考程序及原則
5、精益生產綜合管理PDCASP工作循環
6、精益生產綜合管理工作計劃來源識別
7、案例分享：精益生產綜合管理月度計劃模塊
8、案例分享：某企業精益化管理月度工作計劃
9、按PDCASP精益生產綜合管理手法解決問題？
10、卓越班級建設５＋６生產綜合管理工具運用。
11、案例演練：各小組結合企業實際運用精益生產綜合管理方法和工具
第六講 現場演練：結合學員企業實際分組研討
1、每個組提出2個生產綜合管理上問題進行研討；
2、各小組之間提出生產綜合管理的實際問題PK；
3、演練：生產綜合管理的方法和工具實操使用。
4、演練：生產綜合管理解決問題單實操使用。
5、老師按各小組的運用情況進行綜合點評和答疑！
6、學員關注的生產綜合管理事項進行交流和輔導
7、本次培訓總結、各小組分享、PK成績公布、獲獎感言等！
