《IE現代工業工程---工業4.0效率改善的利器》
主講老師: 陳萬林 查看講師詳情>>
工作背景：
中企聯智慧企業推進委員（證書）
國家工信部企業局協會專家（聘書）
北大博雅精益管理高級講師（批文）
精益改善標準化實戰型專家（聘書）
亞太對等管代咨詢創導人（聘書）
華譽獎最受歡迎課程10強（證書）
中國誠信...
主講課程：
高級類
《精益智能制造與智能管理》 高級 2天
《精益思想與精細成本控制》 高級 2天
《精益企業標準化體系實操》 高級 3天
《精益目標引爆計劃執行力》 ...
《IE現代工業工程---工業4.0效率改善的利器》課程大綱詳細內容
課程分類： IE工業工程
課程目標：
使學員熟悉和掌握IE技術運用中的方法和工具；
掌握實現精益化生產的新思路、新流程、新改善、新轉型、新智能的要求。
課程對象：各企業生產部、工藝技術部、工藝技術人員等
課程時間：12小時
課程大綱:
1.1工業工程的發展簡史
1.2我國IE的應用與發展
1.3
工業4.0和中國制造2025新形勢下對IE工程的新認識？
1.4I何為工業工程？IE工業工程部門職能
1.5現代IE的八大研究方向
1.6實施IE過程中存在的誤區
第二講 工業工程研究的目的和基本方法
2.1工業工程研究的目的
2.2IE---現場改善的有力武器
2.3生產率的定義
2.4認識何為非增值和浪費
2.5互聯網+精益生產體系架構模式
2.6精益生產方式7S
2.7精益生產七個零
2.8精益生產八大浪費
2.9如何找出浪費、現場檢查哪些？
2.10何為瓶頸工序和瓶頸工序改善
2.12防錯十大原理
2.13精益生產發展----智慧制造
第三講 工業工程工具：動作經濟原則
3.1動作經濟原則的定義
3.2動作的要素、要素、基本原則
3.3動作分析概述
3.4動素分析和案例
3.5影像分析的概念和用途、細微動作影像分析
3.6工作研究的分析技術
3.7ECRS四大原則和案例分析
3.8方法研究概述
3.9方法研究的層次
3.10 方法研究的步驟
3.11工作研究的實施程序
3.12經濟動作原則和動作要素之間的關系
3.13動作經濟實戰注意事項和問題改善之障礙
第四講 工業工程工具：作業測定和工時研究
4.1作業測定的定義
4.2作業測定的主要方法及應用
4.3工時消耗分類及標準時間構成
4.4標準時間計算實例
4.5預定時間標準概述
4.6何為預定時間標準PTS
4.7預定時間標準的幾種方法
4.8預定動作時間標準法的分類及應用步驟
4.9方法時間衡量(MTM)
4.10MTM法制定標準時間的步驟
4.11工作因素法（WF簡易法）和產生
4.12WF簡易法的基本原理
4.13模特排時法 (MOD法 )和原則
4.14模特法的動作分類和案例
4.15秒表時間研究概述
4.16時間研究的步驟
4.17秒表時間研究應用案例分析
4.18案例：用秒表時間研究方法制定標準時間
第五講 工業工程工具：IE精益流程和改善手法
5.1流線生產的布置要點
5.2生產線U形化
5.3案例：精益“生產單元模塊”
5.4案例：智能工廠單元布局
5.6拉動式（后補充）生產
5.7IE七大改善手法
5.8案例: IE從哪里著手（23事項管理）
5.9樣板試點－12步邁向IE無人化
5.10制造業升級和轉型
5.11布置和路徑分析
5.12布置和經路分析的工具和案例分析
5.13管理事務分析的工具——管理事務流程圖和案例分析
第六講 工業工程工具：程序與工藝分析
6.1程序分析的概念、特點、目的、符號
6.2程序分析的種類和工具
6.3程序分析12345方法
6.4程序分析技巧和案例分析
6.5程序分析的步驟
6.6工藝程序分析的概述
6.7 工藝程序圖
6.8案例：工藝路徑設計
6.9流程程序分析的種類及工具
6.10流程程序圖的構成
6.11流程程序分析的步驟和案例分析
