卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采全程精細化管控
主講老師: 譚榮 查看講師詳情>>
工作背景：
成本采購管理實戰專家
全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師
全國注冊監理工程師、高級工程師、中國招采協會專家
現任某知名房企成本中心負責人，
曾任：萬達集團成本經理,項目負責人;和泓置地集團集團...
主講課程：
《“成本為王-房企成本全程精細化管控要點及實操案例深度解析》
《卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采全程精細化管控》
卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采全程精細化管控課程大綱詳細內容
課程分類： 成本與招采
課程目標：
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第一部分“成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
項目成本策劃
項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃
產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
項目規劃指標（項目策劃-總圖）
當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
產品定位和建造標準（產品策劃）；
預期收益目標
設計階段成本控制(方案版)；
項目規劃指標落地版
產品定位與建造標準
土方平衡測算
總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
施工圖階段成本控制(執行版)；
結構限額設計（結構優化）
建筑做法優化（建筑做法）
樁基、支護方案經濟分析；
施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例
項目過程全程成本管控
項目全過程成本管控（總體框架）
成本管理培訓（成本團隊組建）
項目目標成本編制
項目合約規劃編制與審判
項目過程管控（動態成本管控分析）
案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
動態（過程）成本控制分析及案例
竣工結算階段成本控制重點及案例分析
第三部分“項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五部分交流&答疑
