EPC工程總承包模式乙方標前/標后設計管理風險與應對策略
主講老師: 趙豐 查看講師詳情>>
工作背景：
成本管理實戰專家講師
皇家測量師協會(RICS)資深講師
37年實操及體系建設實戰經驗
現任：廣聯達/造價BG首席業務官+綠城管理產品學院特聘教授；
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍、上實）成本...
主講課程：
《功夫在寺外—白銀時代卓越成本管理之跨界協同》
《從優秀邁向卓越—采購談判和議價能力提升策略》
《從優秀邁向卓越—招采策略、談判技巧和供方管理》
《大數據時代下成本管理的跨界協同和轉...
EPC工程總承包模式乙方標前/標后設計管理風險與應對策略課程大綱詳細內容
課程分類： 規劃設計裝修
課程目標：
找出問題所在，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業協同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
課程對象：擬參與EPC工程總包的投標人，以及設計/成本/招采/工程等部門經理。
課程時間：
課程大綱:
一、EPC概述
1.EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）
2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責和風險
3.不同條件下的EPC模式
4.思考：
站在EPC項目的挑戰前，我們忽視了什么？
成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發和借鑒？
二、管控舉措（1）-投標前準備
1、審核招標文件
設計任務書（功能、標準、品牌）
技術規格書
（規劃方案）設計優化的可能性
索賠機會研究（商業項目/招商計劃）
2、找對你的合作伙伴-設計顧問團的選擇與整合
3、全造價數據準備
數據來源
數據指標常見錯誤
引用第三方數據注意事項
自建數據庫注意事項
4、投標報價方法
編審流程（升級版）
成本測算難點與錯誤解析
設計分包方目標成本考核責任書
1.常發生的設計管理不善及其對造價的影響
2.設計進度計劃
3.設計指標驗證與持續監控
商業綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項目
4.依靠技術優勢，開展設計比選；
5.發揮顧問經驗，交叉改良設計
6.外聘優化公司，持續設計優化
規劃/方案/初步/施工圖/深化圖設計階段
建筑/結構/機電/內裝/園林/鋼結構/幕墻
7.加強設計管理，無錯就是有功；
8.發揮供給側專業優勢，分包策略創新
9.與政府審圖辦的溝通和配合
10.BIM優化設計之應用概述
案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
成果分享：《設計&成本協同管理作業手冊》
四、課程小結
課后跟進及重點關注事項
