卓越項目總練就之路—成本管控統籌策略
主講老師: 趙豐 查看講師詳情>>
工作背景：
成本管理實戰專家講師
皇家測量師協會(RICS)資深講師
37年實操及體系建設實戰經驗
現任：廣聯達/造價BG首席業務官+綠城管理產品學院特聘教授；
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍、上實）成本...
主講課程：
《功夫在寺外—白銀時代卓越成本管理之跨界協同》
《從優秀邁向卓越—采購談判和議價能力提升策略》
《從優秀邁向卓越—招采策略、談判技巧和供方管理》
《大數據時代下成本管理的跨界協同和轉...
卓越項目總練就之路—成本管控統籌策略課程大綱詳細內容
課程分類： 成本與招采
課程目標：
找出問題所在，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業協同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
課程對象：區域及項目公司總經理及其管理團隊；房產企業總經理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設計/成本/招采/工程等部門總經理。
課程時間：1天/6小時
課程大綱:
一、房企成本管控現狀
2.存在的問題和管理潛能
忽視競品調研，或過分強調客戶導向
未能區別對待不同城市/市場
核算型成控思路下的目標成本
（商業項目）招商滯后/變更黑洞
動態成本/財務指標監控滯后/形同虛設
案例1：商業項目成本超支原因分析
案例2：住宅項目成本超支原因分析
3.影響成控績效4大因素
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
二、成本管控發展趨勢
1、前置、直鏈、對標
2、成本管理三重境界
3、策劃型成本管理--從技能到思路的轉變
三、拓展階段
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險：同質化、超配置、超規劃；
案例3：XX項目規劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2、統籌措施
競品調研
貨值最大：策劃+銷售+規劃+成控大協同
規劃優選：關注重點與優化手冊
產品適配：成本與銷售/招商的有效互動
3、設計方案及目標成本審核
規劃指標驗證
成本測算方法選用
常見錯誤
案例4：XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較；
案例5：超大型/綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
4、成果分享：流程圖、住宅/商業類項目競品調研表、作業手冊。
四、設計階段
1、此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險：
設計成果無溢價及技術優勢
質量差
超配置
2、統籌措施
依靠技術優勢，持續設計優化；
精確客戶需要，去掉無效成本;
加強設計管理，減少變更損失。
案例6：住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優勢，持續設計優化
案例7：超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選（看含鋼量如何降低50%）
3、超強工具包分享：
綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
標桿企業設計階段成本管理作業指引
設計優化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
五、招標階段
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險：
設計深度不足
招標文件缺陷
技術&商務脫節
回標價偏離目標預算
2、統籌措施
分析現狀，找出不足，制定改進措施；
發揮投標人優勢，持續成本優化；
用互聯網思維，降低渠道成本。
3、案例8：如何在招標評標中應用價值工程工具——已改
案例演練：幕墻工程之技術/商務標評審
六、施工與竣工交付
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險：變更黑洞、忽視對標/后評估/知識管理
案例9：成本超支原因分類+討論環節：如何有效控制變更黑洞
2、統籌措施
建立反饋與問責機制
獲取競品成本資料（方法與技巧）
示例10：XX項目成本后評估報告
案例11：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標分析
3、成果工具包分享：
成本變動原因分析作業指引
各專業管理后評估作業指引。
七、總結
