商業綜合體+超高層項目—基于甲方視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略
主講老師: 趙豐 查看講師詳情>>
工作背景：
成本管理實戰專家講師
皇家測量師協會(RICS)資深講師
37年實操及體系建設實戰經驗
現任：廣聯達/造價BG首席業務官+綠城管理產品學院特聘教授；
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍、上實）成本...
主講課程：
《功夫在寺外—白銀時代卓越成本管理之跨界協同》
《從優秀邁向卓越—采購談判和議價能力提升策略》
《從優秀邁向卓越—招采策略、談判技巧和供方管理》
《大數據時代下成本管理的跨界協同和轉...
商業綜合體+超高層項目—基于甲方視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略課程大綱詳細內容
課程分類： 風險管理商業地產
課程目標：
找出短板所在，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業協同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
課程對象：擬從事商業綜合體&超高層項目開發的房企管理層；甲方投資/策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經理；有志于提升管理高度、擺脫“計量民工”形象之工料測量師行/造價咨詢公司。
課程時間：
課程大綱:
一、現狀與挑戰
2.成本
管理的道和術-測量師/造價
咨詢和甲方之差異比較
3.超高層&商業建筑的特殊性及成本風險點
4.思考：
現行成控套路，能滿足超高層項目的特殊性嗎？
站在超高層&商業項目的挑戰前，我們常忽視了什么？
成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發和借鑒？
二、成控思路的轉變
1、影響成控績效的內外因素
2、成本管理四重境界
3、數據驅動型成本管理之核心
4、跳出成本看成本-從失敗案例說起
5、智商&情商-超高層項目成本經理的專業價值究竟該花落何處？
案例1：從兩位千億富豪的對話，看影響成本競爭力的影響因素
案例2：xx商業項目結算超合約價34%之原因和責任分析
提問/交流（1）
三、項目前期-成本策劃
（產品策劃-方案報建）
1、影響造價因素
招商定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結構及機電設計取值等；
建筑方案-建筑體型、高寬比
地域影響-持力層、風荷載、抗震烈度
管理模式-甲供、QS
合同模式-定標、付款
案例3：LD項目建筑層高對造價/收益的影響及BIM應用
案例4：yy項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響
2、管控策略
拿地前功夫：優惠政策、競品調研
產品定位，招商前置：關注重點
發揮專業顧問作用
設計顧問團選擇；
設計與專業顧問整合（1）：包括計劃管理、設計任務書、BIM與統一信息平臺；
設計與專業顧問整合（2）：設計合約規劃、合約管理及顧問團整合、考核機制；
案例5：超高層項目-成本與相關職能口的協同、預控方案
3、目標成本編審
編審流程（升級版）
設計指標的審核與驗證
超高層開發成本測算難點與錯誤解析
怎樣做好商業項目-裙房商業、寫字樓、酒店-成本對標？
目標成本考核責任書（分階段和部門）
成果分享：超高層（240-632m）結構含量及垂直交通設計指標比較
四、設計階段-多方案比選
1、常見的成本風險
（設計進度/質量/服務、專項設計不協同、BIM的局限等）
2、管控策略
延伸顧問服務，參與全程咨詢；
強化管理前置，開展方案比選；
加強設計協同，減少變更損失；
顧問交叉評審，持續設計優化
加強過程評估，動態供方管理。
案例6：樁基、地庫梁板、上部結構、幕墻、垂直運輸等多方案比選★★★
案例7：如何實現降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結構設計多方案比選
案例8：設計顧問工作履約（過程）評估
五、招標階段
1、常見的招采風險
（惡意低價競爭、不平衡報價…）
2、管控策略
發揮供給側價值，持續成本優化，試行優化設計+施工的EPC模式★★★
改進評標方法-強化技術與商務標的統籌融合
減少暫定價-模擬清單的過程認價策略
總包與指定分包的利益平衡。
案例9：技術/商務標評審的深度融合--價值工程分析法應用★★★
案例10：總包和指定分包工程的分工和管理職責
附送/成果分享：幕墻工程（深化設計+施工組織）技術標評審表
六、施工及竣工交付
1、常見的成控風險-變更黑洞
2、管控措施
數據思維和數據驅動策略-變更簽證如何有效管控？
動態成本監控的重心、思路、有效模式和匯報技巧
成本預警
全專業管理后評估
案例11：上海、北京超高層項目/成本超支原因分析
案例12：HJ地產集團成本動態報告
附送/成果分享：
成本變動原因分析作業指引
各專業管理后評估作業指引。
七、總結
1.您多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2.成本管理體系對標&診斷及全面提升策略
3.課后跟進及重點關注事項-成本數據如何沉淀及價值變現？
