全生命周期項目管理復盤與沙盤
主講老師: 文海 查看講師詳情>>
工作背景：
資深房地產實戰專家
擁有二十多年專業地產企業實戰經驗
多家TOP30強上市房企集團高管、大運營總、人力資源總、城市公司總經理
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高?？妥淌?br />
主講課程：
運營管理類：
《提速、增效：房地產開發全周期管理大運營沙盤》
《基于戰略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設計與優化研討》
《房企大項目總運營管理九項關鍵任務》
《大運營視角下...
全生命周期項目管理復盤與沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理項目管理沙盤
課程目標：
1.為企業培養優秀的項目管理人才，實現企業項目的高效達成；
2.有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
3.從財務投資視角全面理解項目管理核心基本經營邏輯
4.幫助企業對現有項目管理流程進行梳理優化，建立科學的項目管理流程
5.掌握項目管理的五大過程、十大知識領域體系
6.演練與掌握新型項目管理優化及實施策略
7.掌握實戰項目管理落地的核心要點及工具，如干系人管理、KANO卡諾模型、關鍵路徑圖法、項目復盤、魚骨圖分析法等
課程對象：企業總經理、副總經理、運營總經理、工程總經理、項目總經理、項目經理、儲備項目經理
課程時間：2天/12小時
課程大綱:
1、行業發展趨勢分析及其限制企業快速發展核心因素分析
2、企業核心競爭力打造
4、項目管理知識體系（五大過程十大知識領域）及其實際工作經驗應用評估
5、財務視角下項目管理核心經營邏輯分析
研討——項目全生命周期價值鏈分析如何開源節流
6、重新定義“項目管理”關鍵成功因素
研討——本企業項目的特點、難點、問題點
7、項目層面運營評價指標
8、案例分析：XH集團項目總必須掌握三級利潤管控體系（設計、工程、成本等條線）
1、項目管理全價值鏈分析
2、項目管理復盤
2.1什么是項目復盤
2.2項目復盤意義與價值
2.3項目復盤五項原則
2.4標桿項目復盤實踐案例
2.5項目復盤：四步復盤法+飛機俯視法+魚骨圖分析法+5WHY分析法
2.6項目演練：貴司項目管理復盤
三、項目管理沙盤推演
1、項目管理常見問題
2、項目管理原因分析
3、確定貴公司一個項目，基于該項目，完成項目任務書的開發
4、項目管理沙盤演練：《新項目管理優化策略與措施》
4.1項目管理推演八步法：頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
4.2優化全過程全專業項目管理策略及舉措
4.3領導點評及老師點評
四、項目管理高效落地
1、項目干系人管理
1.1項目干系人管理案例導入（西游記故事）
1.2項目干系人四象限圖
1.3識別干系人策略及管控要點
1.4項目干系人四象限圖演練
2、項目需求分析管理
2.1管理案例導入（賣房子或賣集成灶具等）
2.2客戶需求分析
2.3演練：項目SWTO分析模型
2.4客戶調研渠道
2.5KANO卡諾模型
3.1管理案例導入（地產項目等）
A案例分析：《某項目啟動會》
B案例分析：《某項目工程策劃》
3.2項目目標管理設立的SMART原則
3.3演練：項目目標管理卡設計
4、項目計劃與進度管理
4.1管理案例導入
案例分析：《某項目WBS》
4.2項目全生命周期管理模型
案例分析：《企業流程與VAC模型應用》
4.3項目工作分解結構WBS及注意事項
4.4項目里程碑計劃及三級計劃管控體系
A案例分析：《項目里程碑節點計劃》
B案例分析：《項目三級計劃管控體系》
4.5項目計劃管理五步曲：編制、執行、監控與預警、考核及調整
4.6關鍵路徑圖法及其應用演練
案例分析：《“一圖一表”項目管理作戰地圖及管控核心要點》
5、項目人力資源管理與溝通管理
5.1項目團隊組建案例導入
5.2溝通也是生產力
5.3管理就是溝通
5.4溝通管理的主要方式
5.5聆聽的四個層次
5.6管理案例導入（管理視頻案例）
5.7高績效團隊的五大特征
6、項目會議決策管理
6.1項目啟動會召開重要性（管理視頻案例導入）
6.2項目會議決策管理常見問題
6.3項目會議決策管理六個要素
6.5項目會議管理卡片
實踐案例：《項目會議決策體系》
7、項目風險管理
7.1項目風險各類
7.2識別與分析
7.3項目風險規劃與應對
7.4項目風險管理案例演練
7.5案例分析：龍湖地產“六個停止點”
風險管控及其基本邏輯
7.6實踐案例：《某項目風險應對計劃》
8、項目收尾管理
8.1項目合同收尾管理
8.2項目驗收入及項目團隊績效評定
8.3項目后評估工作
五、項目總的角色認知
1、項目管理組織模式及優劣分析
1.1職能式組織管理模式
1.2項目式組織管理模式
1.3矩陣式組織管理模式
2.1工程型項目總
2.2協調型項目總
2.3運營型項目總
2.4經營型項目總
3、項目總勝任力討論
案例分析：《企業項目經理勝任力》
4、項目總思維意識層面五大轉變
4.1危機意識：
4.2戰略意識：
4.3經營意識
4.4客戶意識
4.5變革意識
六、小結
（以上內容中，會根據企業客戶及學員的需求進行調整）
