項目總角色定位與管理能力提升
主講老師: 程江 查看講師詳情>>
工作背景：
精通地產開發經營的管理類講師
近二十年地產行業經理人專項訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
萬達集團 萬達學院副總經理
鴻坤集團 房地產學院執行院長、大運營負責人
榮...
主講課程：
《沖冠——內塑外奪促去化、打贏競品PK戰》
《操盤——掌控主節點、盤活全周期、協同增效益》
《競勝——區域促深耕、經營求創新、實現業績口碑雙增長》
基礎版《筑基——夯實管理基本功、成為卓越中層》...
項目總角色定位與管理能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力建工綜合培訓
課程目標：
1.厘清項目總在地產下半場激烈競爭中的經營關注點及管理改進點；
2.學會必備的領導、執行、問題解決經典方法論，締造低成本投入、高績效產出的管理效果；
3.掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項目操盤方法；
4.通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使領悟各類項目操盤情境的標準做法。
課程對象：區域公司/項目公司中高層管理人員、專業骨干
課程時間：7-14小時
課程大綱:
第一節成為利潤貢獻者——極致操盤
1、地產下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：極致335，速度快、質量優
5、示例：某公司六個城市經營數據對比
6、提升項目經營結果的關鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目極致追求利潤
9、示例：三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經營結果的關鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考
13、示例：打節奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識：OKR思維、創新意識、算到做到
第二節成為全周期掌控者——協同提效
第一部分操盤六階段之一：項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1.投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2.土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3.不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分操盤六階段之二：展示區亮相階段節點要求與協同事項
1.工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2.營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3.前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分操盤六階段之三：項目開盤階段節點要求與協同事項
1.開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2.開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3.開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4.開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5.開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6.開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7.開盤階段各專業線協同增效要求及注意事項
第四部分操盤六階段之四：回正清算階段節點要求與協同事項
1.經營性
現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2.經營性現金流回正的方法論依據
3.項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4.申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分操盤六階段之五：建設交付階段節點要求與協同事項
1.建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2.標準工期的計算規則及時間要求
3.交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4.產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分操盤六階段之六：大運營階段的各類節點要求與協同事項
1.13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2.大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3.大運營其他重點項：工地開放的協同要求及注意事項
第三節成為戰略支撐者——保障指標
22.如何承接集團各項操盤指標
23.項目操盤三級路徑“目標-策略-行動”詳解
24.地產下半場的項目各項操盤指標卓越值建議
25.強化深耕：基于發展的土儲策略及關鍵執行動作
26.現金為王：基于現金流的融資策略及關鍵執行動作
27.做優產品一：設計端的管控策略及關鍵執行動作
28.做優產品二：工程端的管控策略及關鍵執行動作
29.銷拓一體：基于快去化的營銷策略及關鍵執行動作
30.服務當先：基于客戶滿意的服務策略及關鍵執行動作
31.組織有力：基于軟實力的組織策略及關鍵執行動作
32.操盤一張表：基于項目穩健經營的操盤一張表的寫法及應用
