店鋪合伙人
主講老師: 張懷 查看講師詳情>>
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》
《金牌面試官》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業留人留心》
《薪酬管理》
《企業長期激勵機制設計與實施》
《組織績效體系搭建與實施》
《人力資源管理變革與創新》...
店鋪合伙人課程大綱詳細內容
課程分類： 經營模式
課程目標：
獲得1套激活內部高管、骨干、全員的內部合伙人解決方案
獲得1套整合上下游、快速規模擴張的外部合伙人方案
獲得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的運用方案
獲得1套股權激勵的7定模式方案
獲得1套合伙人模式+股權激勵項目導入與配套實施解決方案
獲得1套群策群力、自我挑戰、打造超強執行力團隊學習樣板
課程對象：公司老板、董事會成員、企業中高層管理人員、店長、儲備店長;老板帶領自己的團隊成員組團參加，當場達成共識、快捷啟動合伙人制！
課程時間：2天
課程大綱:
第一章、 難題破解：零售業店鋪經營面臨的五大難題
場景1、競爭對手不斷挖角、高管、骨干不辭而別
場景2、老板有心乏力、辛苦不堪、團隊士氣低落、無心無力
場景3、總公司業績平平、分公司因無錢無人而業績停滯發展緩慢
競爭對手步步緊逼、不斷反超，如此情景如何是好？
場景4、時代發展光速變化、我卻志得意滿、隨其自然，舊觀念、老傳統、舊模式，你不沉淪，誰該沉淪？
場景5、合伙人考察能難題、合伙人模式不會設計與實施
第二章、 合伙路徑圖：合伙人1.0到合伙人4.0
疑問思考：什么叫合伙人？合伙人與阿米巴、
股權激勵什么關系？
從標桿企業的實踐中吸取智慧的能量
【案例分析】華為實行全員持股的動因與效果
偉大的夢想必須靠足夠的激勵來支撐！
合伙人模式升級路線圖
合伙人初級版本：合伙人1.0-2.0
合伙人中級版本：合伙人3.0
合伙人高級版本：合伙人4.0
第三章、核心技術：合伙人設計與股權激勵7大模式
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.實股注冊模式
4.風險投資模式
5.內部交易模式
6.項目合伙模式
7.消費眾籌模式
第四章、關鍵要素：股權激勵的七大要素
1、激勵對象（核心層、全員、經銷）
2、激勵數量（總量、分量）
3、激勵時間（授予、行權）
4、激勵條件（激勵、約束）
5、價格（公司估值及方法）
6、股份來源（大股東轉讓、增發）
7、資金來源（獎金、干股、配送、自籌）
第五章、案例啟迪：零售合伙人+股權激勵實操模式
1、全員合伙人模式行業案例
案例：某零售店全員合伙人模式
2、核心層合伙人模式行業案例
案例：某零售店店長持股模式
3、外部合伙人模式行業案例
案例：某零售合伙人外部合伙人激勵
第六章：操作要領：合伙人制+股權激勵實操技巧
什么情況適合引入合伙人制？什么情況又合適呢？
案例：某公司店鋪合伙人產生與持股辦法
店鋪合伙人的選拔條件
如何培養儲備店長？
員工持股的N鐘模式與利弊分析
【案例學習】萬科事業合伙人模式解析
合伙人的考核與合伙人的進入、退出機制
工具：合伙人協議
[課堂實戰練習]：本品牌零售店鋪合伙人制設計
第七章:機制保障：合伙人制實施的制度配套
3、會議督導管理
4、績效評量及PK制度
5、全面薪酬下的薪酬管理與合伙人制度相得益彰
6、合伙人模式導入方法與程序
發布成果、相互點評
專家委員會總評
課程回顧
帶著你的店鋪合伙人方案回家吧！
