企業戰略人才盤點與人才梯隊建設七步法
主講老師: 張懷 查看講師詳情>>
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》
《金牌面試官》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業留人留心》
《薪酬管理》
《企業長期激勵機制設計與實施》
《組織績效體系搭建與實施》
《人力資源管理變革與創新》...
企業戰略人才盤點與人才梯隊建設七步法課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1、收獲1套從戰略地圖到人才地圖、進而到學習地圖的高潛人才識別、關鍵人才培養路徑圖；
2、收獲1整套人才驅動組織成長的人才盤點、梯隊建設實操流程與指導落地方法，并親自參與實操演練，一學就會、即刻上手，快速高效用到單位人才管理實踐；
3、全方位認知人才管理，澄清誤區，找到人才管理的正確方向。
課程對象：企業中高層管理者、人力資源從業者、HRBP
課程時間：2天，每天6小時
課程大綱:
參考資料：某單位人才管理報告
第二步：企業戰略人才規劃
活動：解讀本單位企業戰略地圖
人力支撐性分析
規劃活動：未來人力需求與供給分析
第三步：企業人才盤點準備
工具：績效考核表
測評：360度評價
測評：各種專項測評
完成有關評估內容的填寫與資料的歸集
第四步：企業人才盤點會
盤點會原則
人才盤點會參與者及其分工
人才盤點會操作流程
案例：國內標桿企業人才盤點
模擬演練：企業人才盤點會
第五步：填制企業人才發展九宮格
如何把握九宮格人才評價維度
如何將現有人才填入九宮格？
案例：花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項
人才地圖的使用
演練：人才發展反饋
演練：制定人才盤點后續行動計劃
第六步：企業人才梯隊發展
人才發展的7-2-1法則
案例：某企業的學習地圖
人才發展的導師制
案例：某企業管培生計劃
案例：某單位的人才輪崗項目
企業關鍵人才的入出庫管理與晉升作業
第七步：完善企業人才管理體系
需要動態晚上的人才管理內容
完善與執行科學的人才管理政策
