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            人才盤點九宮格

            主講老師: 陳松    查看講師詳情>>


            工作背景:
            前沿管理研究者 國內著名管理實戰專家 北大政府管理學院客座教授 上海交通MBA特聘講師 上海財經大學特聘講師 多家企業管理顧問 直播課堂《名師在線》特聘專家 著有暢銷書《讓績效落...

            主講課程:
            《敏捷組織三堂課》獨家版權課程 《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程 《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程 《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程 《解碼...

            陳松

              人才盤點九宮格課程大綱詳細內容

            課程分類: 人才盤點

            課程目標:

            掌握人才盤點的基礎知識

            掌握人才盤點九宮格維度構建的三大方法

            掌握九宮格實操落地的方法和工具


            課程對象:企業人力資源部門、中高層管理人員

            課程時間:3-6小時

            課程大綱:


            第一單元:人才盤點的概念與作用

            人才的定義

            小組討論:什么是人才?

            企業在不同階段的人才特質

            什么是人才盤點?

            驅動人才盤點的四大經營背景

            背景一:業務引入階段

            背景二:業務高速增長

            背景三:業務遭遇瓶頸

            背景四:業務發生變革

            初識九宮格

            九宮格維度設計的三種方式

            第二單元:九宮格的落地實操

            能力+素質型九宮格

            核心勝任要素的兩大維度:能力+素質

            能力要素的來源與選擇原則

            素質要素的來源與選擇原則

            案例研討:某企業終端客戶經理的人才盤點

            現場演練:運用能力+素質型九宮格設計人才盤點

            能力+素質型九宮格的適用范圍與注意事項

            績效+潛能型九宮格

            績效的分類原則

            潛能的三大表現方式:熟練、成長、轉變

            案例研討:國美九宮格的應用

            現場演練:運用能力+素質型九宮格設計人才盤點

            績效+潛能型九宮格的適用范圍與注意事項

            績效+價值觀型九宮格

            什么是價值觀?

            價值觀的描述與等級劃分

            案例研討:阿里巴巴的人才盤點九宮格

            現場演練:運用績效+價值觀型九宮格設計人才盤點

            第三單元:課程回顧與答疑

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