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航海圖目標與計劃管理

主講老師: 蘇積蟬查看講師詳情>>

工作背景：
團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者百強講師、國家企業培訓師沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師行動學習引導師 2019年“我是好講師大賽”全國百強 2019年“我有好課程大賽”全國二十強 20...

主講課程：
一、內訓師系列課程（TTT）： 1、《三部成師Ⅰ--內訓師課程設計和開發技能訓練》 2、《三部成師Ⅱ--內訓師教學設計和主導技能訓練》 3、《三部成師Ⅲ--內訓師課程呈現和演講技能訓練》 4、...

蘇積蟬

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航海圖目標與計劃管理課程大綱詳細內容

課程分類： 目標管理

課程目標：

1.深入認識目標和計劃管理的內涵

2.掌握目標管理的法則、工具和方法

3.圍繞目標做好計劃，通過計劃實現目標

4.運用目標管理的方法改善自己的工作和生活方式

課程對象：企業管理者和其他職場人員

課程時間：一天（6小時）

課程大綱:

一、目標管理的內涵

1、一份調研：為什么要進行目標管理？

2、一個定義：什么是目標管理？

3、一種激勵：目標是動力還是壓力？

4、五大作用：目標管理的重要性

二、目標管理的三個階段

（一）目標設定

1、目標來源：設定七步驟，SMART原則

2、目標雙性：挑戰性和方向性

3、目標分解：縱橫分解法，讓每一個人都有目標

討論：目標的來源是“從上而下”還是“從下而上”？

（二）過程管控

1、目標管理的核心：實施目標的計劃措施具體化（5W2H計劃法）

2、計劃管理要解決的問題：目標與資源的匹配

3、計劃管理的兩大特性：關注未來和合理行動

4、任何目標都不可能自動實現（自控和他控）

討論：目標在實施的過程是否一成不變？如須改變如何調整？

（三）成果考核

1、目標持續改善的神器：O-PDCA

2、運用GRAI復盤四步法來分析和總結

3、目標考核的兩個主要維度：自我評價和共同考核

4、目標管理的閉環：獎懲激勵

討論：實現目標的獎勵兌現和沒實現目標的改善措施

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