成本精細化核算與控制實務
主講老師: 徐達 查看講師詳情>>
工作背景：
中央財經大學 財務專業本科
CTA注冊稅務師； MPAcc會計碩士
CICPA注冊會計師；
IFM國際財務管理會計師；
稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
北京清華財大廈大等EMBA財經課程客座教授
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主講課程：
財務系列：
1.《非財高管之財務運營管理》
2.《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
3.《超級全面預算編制與管理實務》
4.《跨行業成本精細化核算與控制》
5.《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
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成本精細化核算與控制實務課程大綱詳細內容
課程分類： 精細化管理成本管理
課程目標：
“利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業運營過程中卻得不到最好的結果；業務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；最低工資底薪不斷的調升抬高了企業成本，企業卻苦于無法“消化”。當企業要進行精細化核算與管理的時候，發現常常缺少成本管理依據。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產生內耗……企業運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業的利潤空間，經濟已進入微利或微虧的時代。
所以，成本核算與管理是新常態下企業管理的一個非常重要一環，分布于企業的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細化的核算與控制，是企業永恒的收益和真正的競爭力。
《成本精細化核算與控制實務》課程，立足于企業發展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發管理者對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業成本管理的經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的精髓。
課程對象： 企業總經理、非財高管、工廠經理、運營經理、財務經理、成本經理
課程時間：2天
課程大綱:
模塊一 作業成本法下的成本核算
1.成本基礎概念
2.成本核算的一般方法（含案例）
3.作業成本法下的產品成本核算
4.某公司的作業成本法案例簡介
5.產品定額成本核算練習
模塊二 成本分析與產品定價決策
1.成本-業務量-利潤的理論基礎
2.成本-業務量-利潤分析（含案例）
3.成本習性與保本點的計算與分析
4.某公司案例分析
5.投資保本點練習
1.在戰略層面上如何精細管理成本（含案例）
2.在經營層面上如何精細管理成本（含案例）
3.在管理層面上如何精細管理成本（含案例）
模塊四 建立成本管理控制系統
1.建立成本中心所需的工作流程
2.建立成本中心的管理模式（含案例）
