企業并購重組與整合
主講老師: 吳春明 查看講師詳情>>
工作背景：
資深財務管理顧問
北京大學經濟學院特聘教授
著名國際財務管理專家
財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》
《成本管理創新之道》
《EVA與企業價值管理》
《企業并購重組與整合》
《資本運營與企業上市》
《非財務經理的財務管理》
《企業風險管理與內部控制》
《企業現金流與營...
企業并購重組與整合課程大綱詳細內容
課程分類： 并購重組
課程目標：
它將幫助您
1.了解企業并購/資產重組的基本流程/類型
2.熟悉并購過程中盡職調查的主要關注點/常用的企業價值評估方法
3.理解/掌握并購會計處理的基本方法
4.了解杠桿收購/惡意收購/反收購相關策略
5.掌握資產重組的交易模式和優先級
6.了解并購后成功整合的七大策略
課程對象：關注中國企業改制與重組的企業家, 企業中高層管理與決策人員
課程時間：2天
課程大綱:
為什么并購？
并購的6個動機
并購的3種類型
并購中價值的流入與流出
目標企業的公允價值
并購到底付多少錢合適?
盡職調查查什么？
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
目標企業值多少錢？
資產法
哪些企業適合使用資產法？
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業的資產負債表？
市場法
哪些企業適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數法優先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
收益法
哪些企業適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續價值？
杠桿收購的六個基本條件
管理層收購(MBO)的四個操作步驟
中國式MBO的特征與利弊
案例分析 – 此MBO方案是否造成了國有資產流失?
并購的會計處理
并購的三種法律形式
購買與股權聯合的區別
購買法與權益結合法的差異/對報表的影響
權益結合法的使用條件與限制
課堂練習 - 購買法與權益結合法會計處理
惡意收購與反收購工具
惡意并購的主要方法
“狗熊式擁抱”案例分析
“狙擊式公開購買”案例分析
反收購的四個常用措施
“白衣騎士”操作實務
“焦土”策略常用做法
“毒丸”計劃案例分析
“金色降落傘”的實際應用
資產重組
企業資產的四大類別
資產重組的五種交易模式
資產重組的四項基本原則
案例分析 - “零收購模式”
案例分析 – 誰是此資產重組項目的最大受益者？
并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協同效應?
