贏在執行——鍛造100%執行力
主講老師: 隋繼周 查看講師詳情>>
工作背景：
PhD candidate，MBA，高級工程師
財政部、軍隊、北京市評標專家
PRINCE2講師，PRAXIS講師
項目管理技術雜志專家評委
北大清華總裁班特約講師
北京用友政務軟件有限公司項目總監
中國鐵通...
主講課程：
項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略（支持）項目管理辦公室、敏捷項目管理、互聯網項目管理、產品管理、產品研發管理、中層領導力提升。
【版權課程】
《采購招投標策略與技巧》——適用于參與招投標的...
贏在執行——鍛造100%執行力課程大綱詳細內容
課程分類： 執行力
課程目標：
課程對象：高級項目經理、項目經理、項目團隊核心骨干。
課程時間：1天（每天6小時）
課程大綱:
1.1意愿
1.2行動
1.3結果
2、項目執行力四項修煉！
2.1目標是項目執行力的燈塔！——關鍵領悟：做正確的事情！
目標的維度與層次
目標定義描述需遵循的SMARTI原則
目標分解與目標責任矩陣
目標優先級、排序、權重技術
目標的責任值與激勵值定義
基于目標的激勵機制（開源節流）
案例實戰演練：項目目標定義
2.2計劃是項目執行力的基礎！——關鍵領悟：把事情做正確！
如何規劃項目進度計劃？
如何規劃項目人力資源計劃？
如何規劃項目風險計劃？
如何規劃項目成本計劃？
案例實戰演練：項目進度計劃
2.3時間箱是項目執行力的關鍵！——關鍵領悟：小步快跑向前沖！
如何進行時間箱工作啟動會議？
如何做好團隊每日進展溝通確認工作？
如何做好團隊每周例會周報工作？
如何處理團隊例外事件工作？
案例實戰演練：與相關方有效溝通推進項目
2.4群策群力是項目執行力的保障！——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！
如何識別問題的根本性原因？
如何群策群力快速找到問題解決方案？
3、培訓總結答疑
3.1集中答疑
3.2小組派代表總結發言
3.3你學到了什么？下一步該怎么做？
3.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
五、資料與場地
課堂講義培訓機構提供
培訓場地客戶提供
