有效控制成本的方法
主講老師: 湯婧平 查看講師詳情>>
工作背景：
注冊會計師
浙江省中科商學院 訪問教授
曾任上市公司財務總監
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學...
主講課程：
《非財務人員的財務管理》
《全面預算管理實戰》
《從流程上控制成本》
《透過財報看管理》
《財務戰略與財務分析》
《企業內控與風險管理》
《EVA考核體系》
《銀行的財務戰略與財務分析》...
有效控制成本的方法課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理
課程目標：
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持
課程對象：主要針對企業的總經理、副總經理、 財務總監、財務經理、 企業經營管理層、中層管理人員、財務人員
課程時間：
課程大綱:
分析： 戴爾，成本改革從流程開始
六、銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
1.銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
七、物流——效率就是競爭力
1.物流成本對銷售價格的影響
2.物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡
八、項目投資與并購——不成功，便成仁
1.項目投資管理流程
2.并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
九、籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
1.普通股融資也有成本
2.債權融資
案例：太子奶的融資悲劇
結 語：
其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多！
