高績效建筑工程團隊建設與能力提升沙盤工作坊
主講老師: 王大琨 查看講師詳情>>
工作背景：
首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!
清華大學土木工程管理碩士專業畢業！
曾任北大縱橫房地產研究院首任院長
中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16...
主講課程：
《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》
高績效建筑工程團隊建設與能力提升沙盤工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 建工綜合培訓其它管理沙盤
課程目標：
課程對象：
課程時間：兩天
課程大綱:
第一部分：工程
管理者高績效工程團隊建設與能力提升綜述
1、建筑工程管理者需要的五個基本認知？
2、工程管理者存在的使命與價值？--創項目執行能力與帶項目團隊能力
4、打硬仗工程團隊的分析及給我們的啟示是什么？
5、高績效工程團隊打造的五個維度
6、工程項目團隊建設的五個關注？
8、工程項目團隊發展的五個階段及現在團隊狀態分析
研討：標桿工程企業項目經理崗位要求與年輕工程項目經理團隊管理中調研分析
第二部分：建筑工程項目管理者團隊建設的六大關鍵模塊
一、如何組建高效項目團隊？--人員選拔
1、項目團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
演練：如何應用團隊測試來挑選與優化具有狼性特質的工程項目團隊
2、建筑團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、工程項目團隊四個的發展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的團隊發展階段的管理要點？
5、技術干部如何在工程項目實際工作中豐富面試員工中的案例與考察內容？
6、解讀公司項目組織架構及崗位說明書明確項目用人標準。
演練：如何結合工程項目特點進行工程項目團隊的組建與優化？
二、如何輔導員工和項目團隊進行結合業務難點的能力提升？--人員培養
1、如何把握建筑工程團隊的學習方向和需求？--項目任務導向、工程問題導向
研討：如何通過培訓讓項目團隊攻堅克難能力提升
2、如何把握每個員工的學習要點？--項目崗位要點、短板分析
3、常見的輔導工程項目團隊員工的三種方法？--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導項目員工？--教練技術的七步曲
5、如何組織針對項目問題進行跨專業團隊學習提升？
研討：如何針對項目合同難點組織一次針對性的項目技術難點的團隊培訓？
三、如何促進工程項目團隊在全項目周期的溝通和協調？--溝通協同
1、如何組織工程項目團隊關鍵節點的會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、管理者如何與不同其他工程專業的員工溝通？
演練：與甲方設計人員溝通的要點與方式？
3、如何針對建筑工程員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同的溝通要點
5、如何規劃和組織團隊關鍵節點的溝通系統？
演練：如何設計實施與一個成本端口員工進行一次績效面談？
四、如何領導好不同特質不同狀態的項目員工？---用好員工
1、如何幫助工程團隊員工發現自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工程項目工作崗位？--干適合的工作有最好的員工
執行力
3、如何對四種不同類型的員工進行有效管理？--情境領導的藝術
4、如何圖形化、模板化的向項目員工布置項目任務？
5、如何通過屬下的工作計劃來在前期就做好對的事情？
反思：針對自己團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調整的？
五、如何考核和激勵好團隊？---激勵員工
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定個性化的項目團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對工程項目團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
7、提振項目團隊士氣的十個有效方法
8、激勵現場年輕員工的20種非物質手段
演練：留住員工、減少離職率如何針對某個個性化員工進行有效的激勵？
六、工程項目團隊的復盤與團隊提升
1、項目復盤的內容---系統全程的總結回顧
2、項目產品的總結---敏感需求、成熟技術方案
3、工程項目成本的總結---價值規劃與成本分解
4、項目團隊的總結—團隊組建、領導者評判
5、建筑項目常見風險分析---項目風險庫的建立---項目風險比對與風險庫優化
6、項目進度與工期基準的總結---關鍵路徑、里程碑節點梳理
7、項目供應商的評估與合同優化---供應商實力、配合程度、經營理念評價
8、項目復盤中的會議溝通----項目會議規劃、專項會議優化
9、工程項目復盤在人員培訓與團隊能力提升上的應用
10、項目復盤的成功要素促進管理體系的優化
第三部分：群策群力的
行動學習解決團隊建設與提升中的問題
15、麥肯錫解決團隊問題的七步曲
16、群策群力團隊問題解決的方法
17、關鍵工程項目團隊關注問題原因的提煉與聚焦
18、能量集市匯總團隊的解決方案
19、多角度對解決方案優化與完善
20、解決建筑工程項目團隊建設與團隊復盤能力提升的行動計劃表。
