園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊
主講老師: 王大琨 查看講師詳情>>
工作背景：
首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!
清華大學土木工程管理碩士專業畢業！
曾任北大縱橫房地產研究院首任院長
中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16...
主講課程：
《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》
園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理沙盤
課程目標：
課程對象：
課程時間：2天
課程大綱:
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統、協調、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線
園林工程項目管理的七句真言
園林景觀工程項目管理的九個模塊
園林企業工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第二部分、園林工程項目管理知識關鍵模塊
項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工具：園林工程項目目標任務書
2、園林工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
u美國西南航空公司的案例分享
u如何構建公司的項目客戶需求管理系統
團隊演練：房地產開發商對園林工程項目客戶核心敏感需求？
3、園林工程項目的集成管理
u什么是園林項目集成管理？集成管理的內容？
u誰來做集成協調管理？
u如何建立園林景觀工程項目的集成協調的組織？
u園林集成管理的方法有哪些？
u在園林項目各個進程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項目監控和項目總結模板
案例：某個知名企業工程項目總結
4、園林工程項目計劃管理
u項目計劃的制定技巧
u項目計劃的五步曲
u項目計劃的三級體系
u制作WBS的方法和技巧
u項目管理WBS舉例
u項目關鍵路徑確定
u項目流程碑和檢查點確定
u計劃溝通與關系人承諾
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
團隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點
5、園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團隊管理
u項目組織管理的內容？
u選擇園林項目總經理的標準？
u如何組建和搭配某個園林項目團隊？
u景觀工程項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發商項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色的調試與團隊優化
u園林工程項目采購中的常見問題？
u選擇供應商的八個維度？
u園林采購管理的十個要點？
u如何簽好工程采購合同？
u如何在項目中監控供應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？
7、園林景觀工程項目的成本管理
u園林工程項目成本管理的常見問題？
u項目成本管理的八個要則？
u如何確定園林目標成本？
u如何明確責任成本？
u如何組號成本的動態監控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
u項目質量管理的理念？
u園林工程項目敏感質量點的提煉
u系統質量管理的六個方面？
u如何在園林設計環節解決質量問題？
u如何做好景觀質量樣板？如何進行質量監控？
討論：如何設計工程質量檢查表單
案例:工程質量管理評價標準設計
案例:如何促進合作施工單位改善施工質量
9、工程項目的風險管理
u為什么在景觀工程項目中特別強調風險管理？
u項目風險管理的五步曲？
u如何全面的發現工程項目風險？
u如何編制園林項目的風險應對策略？
u如何監控園林景觀項目執行中的風險？
u如何構建項目的風險防范體系？
研討“我們常見園林工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理
u園林項目推進中溝通的目的？溝通常見問題？
u項目信息與溝通的體系？
u如何開好景觀工程項目會議？
u如何與景觀項目各個專業端口進行溝通？
u如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與景觀設計部門人員進行專業溝通？
