工程管理者的角色定位與管理能力提升
主講老師: 王大琨 查看講師詳情>>
工作背景：
首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!
清華大學土木工程管理碩士專業畢業！
曾任北大縱橫房地產研究院首任院長
中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16...
主講課程：
《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》
工程管理者的角色定位與管理能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力建工綜合培訓
課程目標：
課程對象：
課程時間：兩天
課程大綱:
一、建筑工程管理者的標準---明標準
1、建筑工程管理者的崗位責任與工作使命？
2、建筑工程優秀管理者的特質及提煉
3、標桿建筑企業管理者的素質模型與能力要求分析
4、管理者三項重點任務：管自己、帶項目團隊、創項目績效
研討：優秀管理者的特質？管理者的標準與素質要求？
二、對標高水平工程管理者找差距--照鏡子
2、針對現任或預備管理者360度的成長分析幫你照鏡子
3、建筑工程項目中項目沙盤演練的中發現自我認知
4、根據所管項目目標與挑戰的提升點----從技術到管理的挑戰
三、建筑工程管理者的培養與持續成長---成地圖
1、建筑工程管理者運營能力提升的五個維度與要點
3、結合今年項目難點在實戰項目中的學習與提升；
6、項目總經理圈層間互相互動的學習與提升；
思考：我作為項目管理者結合項目未來一年的學習地圖？
第二部分、工程項目管理者提升的五個關鍵模塊
一、如何做好工程項目前期經營策劃？
1、建筑工程企業在項目策劃階段常見問題？
2、項目策劃的要解決的核心問題是什么？
3、項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應工作？
4、標桿企業項目策劃書給我們的啟示？
5、項目策劃階段的成果有哪些？
演練---按照策劃工具我們的項目策劃應該跟進哪些？
二、如何提升工程項目團隊協作與組織效能？
1、如何根據區域和項目難點明晰項目組織構架和管控模式？
2、如何制定項目的用人規劃和關鍵崗位的職責？
3、如何優化項目的運作流程？
4、如何對項目人員的選擇和搭配？---性格、經歷、新老匹配
5、如何針對項目難點進行節點化績效考核？---結合目標、考核客戶敏感點、風險點考核
6、如何對項目人員進行激勵？
7、高士氣工程項目團隊的“六多”
三、如何開好項目現場的節點會議及做好跨專業協調？
1、如何組織好項目根據項目節點的跨專業團隊會議？
2、項目總經理如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？
4、項目總經理如何規劃和組織項目團隊的溝通系統？
5、項目沖突協同的五步曲
6、項目總協調資源解決沖突的五個原則
演練：如何針對建筑工程真實項目沖突做到位的跨專業協同？
1、為什么大家不愿意進行項目總結工作？
2、工程項目管理者如何組織項目團隊進行執行總結？
3、工程項目團隊總結應該包括的內容？--針對目標的全面總結
4、項目復盤總結的四個階段十個步驟
5、項目總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我在促進工程項目團隊總結方面還可以做哪些改進？
五、工程項目現場的風險管理---減少問題的關鍵
1、為什么在建筑工程項目中特別強調風險管理？
2、建筑工程項目現場風險管理的五步曲？
3、如何全面的發現建筑工程項目風險？
4、如何編制工程項目的風險應對策略？
5、如何監控項目執行中的風險？
6、如何構建建筑工程項目的風險防范體系？
?研討：工程建筑常見項目的風險分析
?工具：項目風險管理表
第三部分：工程管理者如何解決工程項目中的各類問題
1、麥肯錫解決項目團隊問題的七步曲
2、群策群力的團隊問題解決的方法介紹
3、準確發現項目總急待解決的管控問題
4、多維度對項目問題進行原因分析
5、建筑工程項目關鍵問題原因的提煉與聚焦
6、能量集市匯總項目團隊的解決方案
7、多角度對解決方案優化與完善
演練：工程學員團隊關注項目管理問題的研發與解決
