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模塊
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目標
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知識點
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工具與方式
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團隊認知
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1.認知團隊
2.明確團隊目標
3.明確團隊角色
4.提升團隊效率
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1.為什么房地產企業需要高效團隊？
2.房地產團隊中的常見問題？
3.房地產團隊角色與崗位的認知
4.房地產高效團隊的因素與特征
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1、房地產公司典型組織構架分析
2、房地產公司常見跨部門障礙與問題歸納
3、團體活動、討論、分享
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團隊成員
自我認知
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1.自我認知
2.自我定位
3.職業規劃
4.增進個人抉擇、計劃及解決問題的能力以及團隊合作意識
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1.自我性格認知
2.氣質類型認知
3.行事風格認知
4.職業傾向性認知
5.房地產典型六個崗位工作職能解讀
6、房地產關鍵崗位素質模型分析
7、學員自我角色認同
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1.蒙特利爾認知評估量表
2.自我知覺量表
3.人格測試量表
4.性格特質量表
5.氣質類型量表
6、田納西自我概念量表
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團隊組建
人員配置
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1.認知組建房地產團隊考慮的因素
2.掌握團隊組建的方法
3.按照房地產對團隊的要求來組建各類團隊
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1.“團隊角色”的測試與團隊成員認知
2.如何從專業上進行團隊組建
3.如何從性格特質來組建團隊
4.如何按照項目進程來搭配團隊
5.如何優化房地產團隊人員
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1.列賓的“團隊角色測試”
2.房地產項目節點人員需求表
3、典型房地產企業人員配置分析
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團隊培養
能力提升
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1.掌握房地產從業人員個人能力的提升內容與方法
2.提升房地產團隊針對常見項目問題的團隊學習方法
3、通過培訓學習促進房地產企業知識沉淀與競爭力打造
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1、如何抓住房地產團隊培訓的需求？
2、如何組織好針對問題的團隊培訓？
3、如何針對房地產核心關鍵人物進行培訓？
4、如何結合房地產項目進程和節點進行培訓？
5、增強房地產從業人員學習的方式與部分？
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1、房地產項目總經理培養方案
2、“解決問題七步曲”在房地產團隊培訓中的應用
3、參觀樓盤學習方法
4、內訓師授課促進房地產團隊能力提升
5、房地產核心人員提升的六個方法
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團隊溝通
信息交流
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1.提高房地產團隊溝通技巧
2.提高職能、項目團隊的效率
3、提高房地產會議效率
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1.團隊溝通源起與背景
2.溝通在房地產團隊中的重要性
3.房地產團隊各個專業溝通技巧
4.房地產項目推進中的溝通要點
5、房地產主要會議的要點分析
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1.房地產常見項目會議分析與會議組織模板
2、房地產各個職業協作中的溝通要點
3、.團隊溝通主題訓練包
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團隊協調
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1.增強團隊人際關系處理能力
2.合理調節情緒
3.增進團隊信任
4.提高房地產團隊效率
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1.房地產團隊隊協作的作用
2、針對房地產團隊在項目進程中各個專業的協作要點
3、如何提升房地產團隊協作能力
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1.房地產項目中各個專業常見沖突點分析
2.房地產各個專業協調節奏、要點分析
3、團隊協調能力主題訓練包
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團隊文化與凝聚力
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1.幫助新員工、新團隊迅速融入企業
2.建立統一的愿景與目標
3.改善團隊內部關系
4.提高團隊凝聚力
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1.什么是團隊文化
2.團隊文化的構成
3.團隊文化建設的意義
4.團隊文化建設聯系
5、影響房地產團隊凝聚力的因素分析
6、提升團隊凝聚力的方法與路徑
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1.房地產標桿企業文化分析
2、企業文化傳播的有效方式與傳播途徑
2.團隊文化建設主題訓練包
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團隊考核與激勵
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1.通過有效考核促進提升執行力
2.有效激勵激發房地產團隊的工作意愿
3、提高房地產團隊士氣
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1.房地產團隊考核與激勵的原則與方法
2.如何根據項目與職能特點設計考核指標？
3、管理者績效面談的方法與要點4、房地產管理者應該掌握的激勵技巧？
5、針對房地產項目人員的激勵辦法？
6、如何在平常工作中激勵你的伙伴？
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1.房地產各個專業考核指標庫分析
2、針對項目節點的考核
3、房地產各個專業人員的激勵要點
4、房地產企業常見非物質激勵方式提煉
5、房地產標桿企業激勵案例分析
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