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主題公園的設計思維和商業模式

主講老師: 李宥霖查看講師詳情>>

工作背景：
文旅產業專家曾任藍光集團項目群總經理樂華集團總裁助理兼集團監察部長萬達集團西雙版傣秀負責人; 師從“亞洲物管之虎”曲遠東先生；

主講課程：
主題公園的設計思維和商業模式文旅地產的開發模式和運營管理文旅產業項目投資拓展與運營管理文旅產業投資拓展與運營管理

李宥霖

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主題公園的設計思維和商業模式課程大綱詳細內容

課程分類： 商業模式旅游度假

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一章：主題公園規劃設計理念

1行業財報情況分析

1.1迪士尼、環球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大

1.2主題公園的主題解析

案例分析：

2設計功能概況

2.1體量（面積、容客量）

2.2布局（內部業態分布）

2.3動線和點位設計

案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）

南方室外，北方室內

3投入產出比和成本控制

3.1細節設計

3.2重園林輕包裝、重設計輕成本

3.3阿米巴經營（單個設備的水電表和游客統計）

案例解析：

包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運用

4開發邏輯

4.1運營與規劃設計

4.2招標采購

4.3工程實施

4.4計劃管理

4.5資金計劃

案例解析：

第二章：主題公園的商業模式創新

1主題公園業態與其他業態的關系

1.1游客思維與業態設計（大數據）

案例解析：

2運營管理

2.1、演藝

2.2、二消產品（水吧、餐飲、商品）

2.3、人力成本控制

2.3、品質服務

2.4、安全管理

案例解析：

3票務系統

3.1、OTC

3.2、豐富票種和年卡

案例解析：

4品牌推廣與營銷

4.1、全年活動方案計劃

4.2、新形勢下的IP

4.3、A級景區申報

4.4、營銷理念

案例解析：淡季打折旺季不打折；毛絨玩具紀念品切不可大量采購

5信息化管理

5.1旅行社

5.3游客分析大數據

案例解析：

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