創新思維與創新管理（版權課程）
主講老師: 姚俊杰 查看講師詳情>>
工作背景：
可口可樂大學首席商務領導力培訓經理
可口可樂中國實業集團領導力發展部經理
武田（日本）制藥北亞區學習發展部負責人
瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓師
亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
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主講課程：
1，領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-?？寺皫づ袷筋I導力”）、像CEO一樣思考、情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、信任領導力（史...
創新思維與創新管理（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
了解創新思維的概念、創新的阻礙及創新的關鍵因素；
學習HBDI創新思維的特質并運用全腦漫游方式進行全腦創新活動；
學習并訓練五種典型的創新思維方法；
了解創新管理的四個方面并進行有效的創新管理；
了解創新型團隊的特質并運用“過程激蕩”進行創新團隊管理；
學習并運用約翰·科特的變革創新管理八步驟；
通過案例研討掌握創新思維的方法，提高創新管理的成效。
課程對象：創新領導小組成員、企業中高層領導者、團隊領導者等
課程時間：2天
課程大綱:
1.什么是創新思維
2.創新思維的障礙
3.變革創新的關鍵因素
4.創新思維與創新管理模型
第二部分：全腦創新思維模式
1.HBDI全腦優勢思維模型
2.創新思維模式（D腦）
3.全腦漫游思維
4.全腦式創造和創新模型
5.全腦創新方法訓練
第三部分：常用創新思維方法
1.腦力風暴
2.TRIZ創新方法
3.5個Why與5W2H法
4.六頂思考帽
5.思維導圖
第四部分：創新管理
1.理念創新
2.制度創新
3.科技創新
4.文化創新
第五部分：創新型團隊管理
1.創新型團隊的特質
2.“過程激蕩”團隊創新流程
3.培養創造力尖兵
4.全腦型創新團隊管理
第六部分：約翰·科特變革創新管理八步驟
1. 提高緊迫感
2. 建立指導聯盟
3. 確立正確的愿景
4. 交流溝通愿景
5. 賦予權利、消除障礙
6. 獲得階段性勝利
7. 不要松懈
8. 堅持變革
第七部分：創新思維與創新管理案例研討
1.黑客馬拉松
2.臭鼬工廠
3.企業案例研討
