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從組織設計到人才盤點

主講老師: 陳松查看講師詳情>>

工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...

主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...

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從組織設計到人才盤點課程大綱詳細內容

課程分類： 組織權責人才盤點

課程目標：

了解組織戰略與組織架構間的關系

掌握組織架構的典型形式

掌握影響組織架構的關鍵因素

掌握新時期下組織設計的新思路與新方法

掌握崗位職責的編寫方法

掌握人才盤點的意義和作用

掌握崗位勝任力模型的建立方法

掌握人才盤點的周期設計

掌握人才盤點的內容

掌握人才盤點的工具和相關方法

課程對象：企業中高級管理人員、人力資源管理者

課程時間：1-2天，每天6小時

課程大綱:

第一單元：先談經戰略后談組織

企業戰略的解碼工具：商業畫布

商業畫布的九大核心模塊解析

案例研討：某企業的戰略與商業畫布

關鍵活動與戰略支撐

商業畫布與組織架構

組織架構的核心意義

第二單元：典型的組織架構形式與影響因素

按形狀劃分

職能型組織結構特點與影響因素

產品型組織結構特點與影響因素

客戶型組織結構特點與影響因素

地理型組織結構特點與影響因素

矩陣型組織結構特點與影響因素

按管理方式劃分

縱深型組織結構特點與影響因素

扁平型組織結構特點與影響因素

案例研討：某公司的組織架構解析？

新時代下的組織設計

基于市場與客戶的組織重心

龍舟VS皮劃艇

敏捷組織的特點與結構

案例研討：某大型國企的敏捷轉型

第三單元：組織設計與崗位職責

組織設計為目的是支撐核心戰略

戰略分解工具：OGSMA

案例研討：某公司基于戰略的組織設計

現場演練：運用OGSMA工具分解戰略至組織部門與崗位

支撐戰略的組織設計原理

崗位職責的描述方法

崗位目的編寫三字訣

現場實操：某崗位的崗位目的編寫

如何確定職責條目的數量？

職責描述的句式規范

現場實操：某崗位的職責條目編寫

第四單元：人才盤點的概念與作用

人才的定義

小組討論：什么是人才？

企業在不同階段的人才特質

什么是人才盤點？

驅動人才盤點的四大經營背景

背景一：業務引入階段

背景二：業務高速增長

背景三：業務遭遇瓶頸

背景四：業務發生變革

人才盤點對相關人員的作用

對管理人員的作用

對員工個人的作用

第五單元：人才盤點基礎

人才勝任力模型是人才盤點的基礎

定義崗位勝任力

規范定義

實操演練：定義某崗位的勝任力

劃分勝任力等級

劃分等級和分級描述

實操演練：劃分某崗位的勝任力等級

構建勝任力模型

實操演練：勝任力模型建立

第六單元：誰來負責盤點？

高管層在人才盤點中的職能

直線經理在人才盤點中的職能

人力資源部門在人才盤點中的職能

標桿員工在人才盤點中的職能

普通員工在人才盤點中的職能

第七單元：怎樣進行盤點？

人才盤點的兩大方法

人力資源部門主導的關門盤點

業務部門主導的開門盤點

案例研討：某央企全資子公司的人才盤點解析

人才盤點的操作要點

人才盤點的工具：

案例分析：關鍵崗位識別的CS模型

現場演練：CS模型實操

案例分析：關鍵人才識別的SKO模型

現場演練：SKO模型實操

案例分析：某企業的人才盤點報告模板

第八單元：課程回顧與答疑

陳松講師相關課程

1. 基于創新的管理能力進階 2. 從線性到敏捷——新質生產力下的企 3. 打造高績效的執行團隊 4. 從線性到敏捷——傳統組織如何優化 5. 知人善任—非人力資源經理的人力資 6. 戰國-全景領導力沙盤模擬課程 7. 新動能——知識型團隊管理 8. 基于戰略的年度經營計劃制定 9. 互聯網團隊管理與組織發展 10. 后備干部管理能力提升

組織權責同類內訓課程

1. 自主經營——阿米巴經營原理與組織 2. 數字化組織與人才管理 3. 企業新效能：積極型組織的建設與發 4. 從線性到敏捷——傳統組織如何優化 5. 組織行為學 6. 高效企業組織系統建設規劃與實施 7. 企業應怎樣加強組織行為管理 8. 《組織架構演變核心關注》 9. 決策人潛質DNA與組織架構設計 10. 做贏篇：成就組織與自己

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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