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從戰略到執行實戰工作坊

主講老師: 陳松查看講師詳情>>

工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...

主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...

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從戰略到執行實戰工作坊課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略執行力

課程目標：

掌握戰略分解的相關工具

能夠制定出符合企業戰略的三級行動方案

制定經營計劃

課程對象：企業中、高層管理人員

課程時間：3-4天，每天6小時

課程大綱:

第一單元：戰略管理的本質與內涵

小組討論：戰略VS戰術

小組討論：是什么在影響戰略的實現？

工具一：戰略達成五因素模型

各級組織在戰略達成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執行層的工作核心

戰略管理的基本流程

戰略制定

戰略分解

戰略推進

戰略控制

第二單元：戰略分解

工具二：戰略分解的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標的描述方法

目標分解的四大維度

財務指標是通過非財務指標實現的

現場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標

S:實施策略的描述方法

業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？

管理策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？

現場演練：根據短期目標制定實施策略

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

現場演練：為實施策略制定測量標準

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

工具三：團隊共創法

由下而上的力量

現場演練：運用團隊共創法制定行動方案

第三單元：經營計劃的制定

經營計劃的五大核心要素

工作進度

工作控制的最小時間節點

工作進度控制的策略與方法

階段目標

工作進度+階段目標=里程碑

案例研討：某企業的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統的基本構成

價值創造系統

價值評價系統

價值分配系統

案例研討：某企業的人力資源管理體系

資源預算

?案例研討：沒花出去的300萬

全面預算管理與企業經營計劃

風險預案

組織常見的五大風險

風險預案的級別

現場演練：設計某項工作的風險預案

工具四：一頁紙計劃管理表

現場演練：一頁紙計劃管理表演練

第四單元：戰略落地方案的審核

戰略落地方案審核的五大內容

提問引發思考，告知引起爭辯

工具五：城鎮會議

現場演練：運用城鎮會議審核戰略落地方案

第五單元：戰略的推進與控制

戰略推進的五大系統

戰略控制的六大內容

戰略控制的四大方法

第六單元：課程回顧與總結

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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