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管理者自我認知與領導力發展

主講老師: 陳松查看講師詳情>>

工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...

主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...

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管理者自我認知與領導力發展課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力職業化素養

課程目標：

掌握管理的本質和內涵

掌握作為下級的管理者角色定位

掌握作為同事的管理者角色定位

掌握作為上級的管理者角色定位

掌握領導力的本質與特征

掌握領導力發展的四大維度

課程對象：商業銀行中層管理人員

課程時間：1天，每天6小時

課程大綱:

第一單元：管理的內涵

案例討論：管理的起源

企業中的三大角色及主要任務

決策層的核心任務

管理層的核心任務

執行層的核心任務

案例討論：管理的本質

現代企業管理導圖

第二單元：作為下級管理者的自我認知

公司治理中的職能委托與代理

管理者的常見錯位

案例研討：管理者不是“民意代表”

案例研討：管理者不能向上錯位

案例研討：管理者不是自然人

角色定位：職務代理人+堅定執行者

職務代理人的兩大核心工作

目標與工作任務分解

工作的匯報與回報

堅定執行者的核心工作

小組討論：發現上級犯錯怎么辦？

執行者的計劃、實施、檢查、改善

第三單元：作為同事管理者的自我認知

角色定位：內部客戶

小組討論：為什么不能把同事看成內部客戶？

內部客戶的工作核心

共創共享

主動協調

案例研討：“功夫在詩外”的啟示

同心理與立場

第四單元：作為上級管理者的自我認知

案例研討：王經理的苦惱

角色定位：從管理走向領導

領導力發展的四大維度

立旗

1、五個方面的清晰目標

2、目標達成的五個關鍵點

3、小組討論：下屬不認同目標怎么辦？

4、目標制定從SAMART到SAIL

樹人

1、知人善任

2、激勵人心

3、培育培養

現場演練：用教練式對話指導下屬成長

控勢

1、團隊發展階段與管理模式

2、過程控制的四大內容與方法

3、基于行為驅動的向下溝通

4、驅動員工行為的四個引擎

案例研討：救人還是完成任務？

案例研討：如何建立信任

案例研討：學會控制情緒

案例研討：情感決定立場

用權

1、強的權力與弱的權力

2、權力的三種應用策略

3、授權的原則與方法

案例研討：這些工作如何授權？

現場演練：授權清單的制作

4、均衡比魄力更重要

第五單元：課程回顧與答疑

陳松講師相關課程

1. 基于創新的管理能力進階 2. 從線性到敏捷——新質生產力下的企 3. 打造高績效的執行團隊 4. 從線性到敏捷——傳統組織如何優化 5. 知人善任—非人力資源經理的人力資 6. 戰國-全景領導力沙盤模擬課程 7. 新動能——知識型團隊管理 8. 基于戰略的年度經營計劃制定 9. 互聯網團隊管理與組織發展 10. 后備干部管理能力提升

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1. 九宮格領導力 ——中層管理者領導 2. 卓越管理者的領導力養成 3. 深海領導 4. 卓越領導力 5. 提升個人領導力提高組織凝聚力 6. 拆掉部門的墻—橫向領導力 7. LAC——教練型賦能領導力 8. 共情領導：哈佛大學丹尼爾戈爾曼模 9. 團隊領導力 10. 組織經營管理與領導力訓練

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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