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引爆力：金字塔思維的運用

主講老師: 刁東燕查看講師詳情>>

工作背景：
歷任外資、民營企業高管丹麥上市公司商學院操盤人 AACTP國際注冊培訓師國家專項心理健康指導師 HMD健康管理師、家庭健康指導師 CCDM職業生涯規劃師中國移動EAP督導師 ...

主講課程：
啟航系列：《ETP新員工成長晉級系列》《金牌員工內動力提升系列》《職場幸福：情緒壓力管理系列》領航系列：《績效領導力-打造雙能型團隊》《邁向卓越-新經理...

刁東燕

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引爆力：金字塔思維的運用課程大綱詳細內容

課程分類： 創新思維金字塔原理

課程目標：

掌握結構化思維進行溝通及表達能力；

運用結構化思維增強邏輯思考能力；

增強問題分析與解決的能力；

課程對象：骨干員工、中基層管理者，急需提升結構化思維的員工

課程時間：2天，6小時\天

課程大綱:

引言：

-什么是學習？為什么要學習？

-思考：結構化思維是思維還是工具？

第一部分：認知部分

五、金字塔思維，在工作中的重要性

1.常見的四種思維對比

-水平思維

-慣性思維

-邏輯思維

-金字塔思維

2.金字塔思維，一份用腦說明書；

-討論：什么是結構？

-互動：思維有結構嗎？

-金字塔思維的常見用途

溝通表達

問題分析與解決

工作總結、匯報

第二部分：實操部分

六、金字塔思維

1.結構化思維的四大特點

結論先行

上下對應

分類清晰

排序邏輯

互動練習：四種特點的靈活運用

2.結構化思維的接受信息的四個步驟

-識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

-對應：找到事實與觀點的對應關系

-結構：畫出結構性關系圖

-表達：概括主題、引出縱向及橫向結構的涵義

-現場訓練：一句話概括全文

3.結構化思維的呈現結構

案例研討：演繹推理

-標準式：大前提、小前提、結論

-常見式：現場、原因、解決方法

-現場訓練：說服他人

案例研討：歸納推理

-現場訓練：如何提升培訓后的轉化率

-結構化思維的基本原則

-MECE原則

-現場練習：MECE運用

三、結構化思維在表達中的應用

1.有效匯報=理性+感性

理性思考

-討論：人是理性的還是感性的？

感性表達

-講故事的套路

-講故事的方法

-現場演練：老板為什么喜歡你的匯報？

2.演講與表達

-開頭六發

-中間三步

-結尾九條

-現場演練：即興演講

四、結構性思維在問題解決中的運用

案例討論：什么是問題？

1.解決三階八步法

界定問題（是否有問題，問題在哪里）

-問題是差距

-問題是障礙

-問題是機會

分析問題（問題為什么存在）

解決問題（我們能做什么)

2.描述問題

描述問題的5W1H

提問引發思考，告訴引發爭辯

-案例分析：搞清楚問題是什么

-案例分析：像剝竹筍一樣提問

-工具：5why界定問題與想象

-小組討論：問題從哪里來？

-現場演練：定義你的問題

-現場演練：各組討論，提出實際工作中的問題并進行陳述

3.分析問題（問題為什么存在）

-現場演練：金字塔結構分析問題

-現場演練：頭腦風暴法找到導致問題的原因

-現場演練：5W2H全面分析問題

-現場演練：魚骨圖法對原因進行歸類分析

4.解決問題

-設定問題解決的標準和測評準則

-現場演練：六頂思考帽解決問題

-現場演練：團隊共創法解決問題

-制度化及復盤

-現場演練：復盤

可根據企業需求進行課程定制。

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1. 自我認知與職業生涯規劃 2. 職場達人多任務處理能力提升 3. 與新生代共舞-團隊溝通與協作 4. 引領卓越，贏在情商 5. 思考與表達提升：重塑高效能人士的 6. 引爆力系列思考與表達：思維導圖的 7. 引爆力：思維導圖的運用 8. 幸福的四種能力 9. 新員工職業導師能力提升訓練 10. 新銳員工管理與團隊執行力提升

創新思維同類內訓課程

1. 《結構化思維與有效表達》 2. 《團隊創新思維工作坊》 3. 高管戰略思維與戰略領導力 4. 全腦思維與創新型團隊管理（版權課 5. 激活你的大腦——思維導圖應用 6. 問題分析與解決+邏輯思維 7. 新時代新趨勢新思維-詳細版 8. 改善心智模式與創新思維 9. 《結構化思維與職場應用》 10. 助力清晰思考、高效表達 ——結構

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