危機意識與責任擔當
主講老師: 吳湘洪 查看講師詳情>>
工作背景：
國家CCAA注冊咨詢培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：共贏世紀董事
上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師
持續2年為深圳松下集團（世界500強）特聘講師
持續3年珠海市愛普科斯...
主講課程：
《危機意識與責任擔當》
《管理者的角色認知與定位》
《中高層執行秘訣》
《目標制定與計劃管理》
《高效能溝通技巧訓練》
《高效授權與輔導激勵》
《團隊建設與凝聚力打造》
《引爆全員正能量...
危機意識與責任擔當課程大綱詳細內容
課程分類： 危機管理任職資格
課程目標：
掌握應對危機的方法與工具呈現
認知能力的短板，從而達到能力提升
團隊執行中讓他們對責任做出正確的選擇
正視不承擔責任的后果是什么，做一個對公司/工作、自己人生負責任的人
課程對象：管理者
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
第一講：當下環境解析——植入危機意識
分析：當下危機
討論：大環境下給我們帶來哪些思考？
一、面對危機——三大層面的三種不同策略
1. 國家層面：一帶一路
2. 企業層面：居安思危
1）企業應對危機應采取的措施——經營層面、
管理層面
3. 個人層面：嘗試改變
1）改變思維方式
2）改變行為模式
3）建立良好的人際關系
案例分享
總結：領導，更希望的是團隊先發生改變，然后影響團隊中的個人而改變
第二講：個人能力的認知與提升
一、能力的認知與提升
討論：何為能力
一、三維度——解讀能力
1. 解決問題
2. 創造價值
3. 提供結果
二、態度與人品的正確認識
1. 態度——意愿度、主動性、責任心、熱情度
2. 人品——有品德、守承諾、忠誠度、善良/正直
總結：
1）人品好——職場中的底線
2）態度好——職場中的機會
3）能力強——決定能走多遠
案例講解：小王的薪水，由什么決定？
第三講：工作中——學會去承擔責任
一、責任的三大選擇
選擇一：承擔責任
選擇二：逃避責任
選擇三：賦予的責任
案例分析：銷售部門王經理與李經理
判斷：在工作中如何做一個正確的選擇
二、工作中我們常找的借口
1. 我沒興趣
2. 做這個有什么用
3. 不懂、不會、不知道
4. 沒準備好
5. 他也是這么做的
6. 這就是命
7. 那我也沒有更好的辦法
案例：小王工作未完成的原因
第四講：做一個對（公司）團隊負責任的人
一、責任的三大類型
類型一：角色責任
類型二：能力責任
類型三：道義責任
二、責任的三大原則
1. 權力越大責任越大
2. 權利越大責任越大
3. 能力越大責任越大
案例分享：公司被洪水淹沒
總結：責任就是把你份內該做的事情做好；特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！
第五講：做一個對自己負責任的人
導入：對自己負責人的三個維度——生命、價值、人生
案例分享：謝坤山
方法：承擔責任的“二加一”
現場演練、分享：不給自己找借口
案例分享：正常人工作不好的現象
結論：面對問題，承擔責任，沒有該不該；而關鍵在于你，要不要！
