“變革領導力”沙盤模擬訓練
主講老師: 趙超 查看講師詳情>>
工作背景：
行動研究踐行者
18年沙盤模擬研究與授課經歷
西城區金色陽光協會首席顧問
北京東城區職業大學/北京工商大學嘉華學院特聘教授
曾任：北京眾創億圖書有限公司丨華南市場區域總監
曾任：石油在線（中國）公司 國際合作部...
主講課程：
《初心，重走長征路場景沙盤推演》
《“變革領導力”沙盤模擬》
《黨建融合業務沙盤模擬》
《房地產企業非財務人員財物管理沙盤》
《非財務人員財務管理沙盤模擬訓練》
《企業經營決策沙盤模擬訓練》...
“變革領導力”沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力領導力沙盤
課程目標：
頓悟是經驗到觀點的轉移，每一個頓悟都是朝向更大的智慧?！蹲吭筋I導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。這個沙盤重點就是培養核心團隊，中間有兩個重點，一個是領導力，一個是核心團隊。
認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程對象：中層管理者、后備干部等；
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
1. 領導力是什么
2. 領導力是天生的，還是后天培養的
3. 領導力與敬業度
4. 信念領導力與注意力掌控
5. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
6. 召喚領導力量的五個步驟
案例：新并購的公司，你被空降為CEO,面對新班子成員你如何引導他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨秀？唯你是從？恃才傲物？
還是團結進取的同事呢？你又將運用什么樣的領導力模型帶領同事們走上高績效高盈利能力的發展路上呢？
工具：性格測評工具、敬業度測評工具
第二講：培養領導力的關鍵技術
一、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
二、領導力的基礎：信譽
三、領導者的五項行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
四、員工準備度與情景領導技術
五、戈曼領導風格
1. 命令型
2. 民主型
3. 領跑型
4. 和諧型
5. 愿景型
6. 導師型
六、領導者的決策思維
案例：并購公司在磨合期經歷新團隊組建的20個案例。通過這20個案例你可以看到自己是一個怎么樣的領導者，同時學習領導者的五項行為和戈夫曼的領導風格，不斷調整自我的行為和風格，更好的引導員工精誠一致，共鑄輝煌。
工具：崗位勝任度評估模型，借助這一工具評價同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優秀的同路人，又可以幫助自我校正領導行為和風格。
第三講：領導力修煉
一、領導力的內在修煉
1. 洞察而不是困惑
2. 勇氣而不是恐懼
3. 真誠而不是虛偽
4. 遵從而不是褻瀆
二、領導力的外在修煉
1. 贊賞而不是排斥
2. 擔責而不是逃避
3. 慈悲而不是殘忍
4. 結盟而不是對抗
案例：20個經典案例，讓學員體會內修為圣，外修為王的修煉技術，把領導者的行為和風格通過這20個案例進行內化，不斷完善自我。
工具：木桶分析、勝任度評估模型設計
第四講：領導組織變革
1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
案例：運用5個案例學習組織變革，變革需要更多的條件和時機，人員、市場、內部流程、財務等要素決定了變革的成敗。通過5個案例深層次了解領導力變革的條件要素。
工具：《勝任度評估》《敬業度評估》《市場分析工具》
