現場5S/6S/7S輔導培訓
主講老師: 李開西 查看講師詳情>>
工作背景：
精益生產實戰專家
國家級安全管理專家
中石大特邀教授
14年精益生產管理實踐經驗
國家高級企業培訓講師證書
IE專業大學生就業指導導師
主講課程：
01-安全生產系列：
01安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》
02安全類-中基層管理《福禍相依安不忘?！A防安全事故發生的6把寶刀》
03安全類-中高層管理《零事故安...
現場5S/6S/7S輔導培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
● 學員了解6S在辦公區中的重要作用；
● 學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法。
● 學會如何改善辦公區廠區、工作臺、辦公室布局，使辦公區效益最大化；
● 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷。
● 學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
● 了解素養培養的三個層面，學會制定素養在各部門的標準
● 學會運用目視化管理的具體技法，使現場做到一目了然
● 學會運用6S推進的改善活動，打造精品現場
課程對象：辦公區職員、中層管理、高層領導等
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
第一天 理論授課
第一講：6S的起源與發展——認識篇
1. 6S的演變之路
2. 6S的命名由來
3. 6S關系圖
4. 6S整體推行步驟介紹
5. 6S快速理解
二、推行6S的好處
互動游戲：尋找缺失的三個數
1. 提升辦公區持續創造利潤能力
2. 提升辦公區持續發展的能力
4. 6S管理自我檢測——這樣的現場,您喜歡嗎?
5. 6S管理自我檢測——這樣的現象,我們有嗎?
6. 6S管理自我檢測——物料尋找百態圖
辦公區現狀：物料去哪兒了,我們一起找找找
第二講：高效辦公6S管理——整理
1. 1S整理的定義與目的
2 1S整理的流程
3. 1S整理的檢查對象
4. 1S整理區分“要”與“不要”
5. 1S整理——整理要點
1）不要物判定基準
2）放置“場所”判定基準
3）“廢棄處理”的原則
第三講：高效辦公6S管理——整頓
一、2S整頓實施流程
二、2S整頓的步驟
步驟1：布局規劃
步驟2：“3要素”確定
步驟3：物品”三定”
三、整頓的重點難點
學習練習：請對以下物品做整頓規劃
互動理解：改善何止一種方法
四、2S整頓的實施技巧
技巧一：目視化管理
技巧二：定點攝影
技巧三：持續改善
實操訓練
第四講：高效辦公6S管理——清掃
1. 3S清掃的定義與流程
2. 3S清掃——實施
第一步：責任區域劃分
第二步：執行例行掃除，清理臟污
第三步：徹底消除污染源
第四步：建立清掃基準
3. 3S清掃認識誤區
案例分享：班前班后三分鐘
第五講：高效辦公6S管理——清潔
1. 4S清潔的定義
2. 4S清潔的步驟
第一步：建立6S管理制度
第二步：開展紅牌作戰
第三步：PK激勵
3. 4S清潔的實施要點
4. 4S清潔的持續化開展核心
第六講：高效辦公6S管理——素養
討論：什么是素養？為什么要推行素養？
1. 不斷教育強化
2. 利用班早會學習
3. 高標準引導好行為
4. 員工行為與辦公區形象的關系
第七講：辦高效辦公6S管理——安全
1. 安全的定義與目的
2. 安全的實施方法
方法一：風險評價
方法二：隱患排查
方法三：隱患治理
方法四：應急救援
方法五：安全體系建設
方法六：安全文化打造
第二天：現場實操（選取一樣板現場，老師帶領管理人員現場識別問題點并課后改善）
實操案例分享：管理者實踐活動
實操練習：選定一臟亂差區域，進行現場整理、整頓
形成現場《6S問題整改表》，包含以下內容：
1）現場不要物清理
2）現場需要物三定（區域規劃）
3）改善點清單（包含改善對策）
4）目視化相關案例展示
實踐練習：現場隱患識別練習
Ps:有條件的話可以分組，各選一區域進行改善PK
