績效革命——OKR實戰工作坊
主講老師: 梁若冰 查看講師詳情>>
工作背景：
10年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業培訓師
主講課程：
《人人都是HRBP——非人力資源的人力資源管理》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》
《為提升績效而學習——企業培訓體系搭建》
《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》
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績效革命——OKR實戰工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
● 學會OKR的理論+完成一個模塊的實操
● 了解OKR的內核和邏輯，能夠結合企業戰略需求思考OKR的導入和使用
● 學會O(Objectives)與KR( Key Results)設定方法
● 掌握OKRs績效管理模式的9個大關鍵步驟
● 熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程
● 思考如何將OKR作為管理工具融入現有的管理模式
課程對象：所有員工
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
一、理念轉變：降本增效的本質——人效是算出來的
1）降本-有測評的降低人力成本
2）增效-減除冗余流程，實現管理自動化
3）控風險-管理風險/法律風險/商業風險一起抓
3. 公司管理數據全透析（三級數據分析）
——基礎數據、時點表現數據、長期趨勢數據
解析：公司數據管理應用流程
4. 員工數據管理全透析
2）員工數據三維模型——能力+素質+經驗
3）數據管理帶來全新體驗——3E向3D的轉化
5. 數字化管理vs人性化管理的探討
二、邏輯建立：人效模型的建立
1. 人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎？
2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3. 人效計算公式——花了多少工資，創造了多少業績
案例應用題：企業和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應用題：為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應用題：小鎮4家企業的生死存亡？
三、目標設置和達成的四個環節
1. 績效計劃——80%的企業不會做全面計劃
2. 績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理
3. 績效考核——那么多方法，只選最適合你的
4. 績效反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉正背后的績效管理問題分析
四、目標達成的最終呈現五大形式
1. 績效工資的發放——你只需做到不“割肉”
2. 年終獎的發放——讓每個人都“滿意”的戰役
3. 薪酬的調整——再談“割肉”的話題
4. 崗位的調整——如何定義“優秀”
5. 崗位的培訓——培訓的3種形態
案例：網易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領導，你會怎么做？
第二講：起——OKR 目標管理與團隊變革
一、頂層規劃——OKR與企業變革
1. 解構真實的OKR
分析：OKRs與KPI的區別
工具：OKRs績效管理模型
1）O(Objectives)KR（Key Results）目標設定
2）OKR Coaching績效輔導
案例：國內傳統企業OKR最佳實施案例分享
二、體系構建——OKR與團隊建設
1. VUCA時代的績效需求
2. 新生代員工績效激勵難點
3. 業務轉型期企業的績效困惑
4. KPI績效管理模式的困境
案例：阿里的績效變革
第三講：承——OKR系統的開發與設計
一、OKR績效目標設定
1. O(Objectives)的特征與要素
案例分析：目標制定的指導思想及演練
2. KR的類型（基線指標-目標指標-里程碑指標）
練習：KR案例分析
分析：OKRs部署期間的五大挑戰
3. 定義高質量的KR
1）關注“關鍵”而非“全部”
2）確保垂直和水平對齊
3）在本季度的實施過程中檢查進度
作業：本小組所在部門OKR目標設計（模板）
二、OKR績效輔導技巧
1. OKRs輔導的兩種形式
2. OKRs輔導的七大步驟
3. OKR模擬課程輔導實踐
工具：GROW績效輔導模型
作業：本小組所在部門OKR輔導流程設計（模板）
三、OKR績效復盤技巧（四步法）
工具：OKRs復盤的721模型
案例：聯想的復盤方法論
第一步：回顧目標
第二步：評估結果
第三步：分析原因
第四步：總結經驗
分析：績效復盤的十大注意事項
演練：績效復盤-OKRs考評結果不與薪酬掛鉤如何應用？
工具：OKRs績效復盤表單
作業：本小組所在部門OKR復盤流程設計（模板）
四、OKR績效落地技巧
1. 成功實施OKRs的9個關鍵步驟
討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？
2. OKRs應用的五大前提條件
案例：KPI與OKRs的并行
思考：如何在KPI體系中引入OKRs
3. KPI轉為OKRs需要解決的四個問題
工具：OKRs落地系統圖
工具：OKRs績效復盤表單
作業：本小組所在部門OKR落地計劃（模板）
總結演練：OKR實操成果展示
1. 分組展示
2. 展示反饋
3. 工具包分享（50個企業績效管理案例）
