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優秀項目經理的角色塑造-如何成為一名合格的項目經理

主講老師: 敖建強查看講師詳情>>

工作背景：
汽車及制造行業項目管理專家中國知名資深項目管理實戰派專家美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...

主講課程：
通用類項目管理：《成功的項目管理-項目經理技能提升》《微權力下的成功項目管控》《項目的有效方法、工具與模板》《項目溝通與團隊管理》《項目管理實戰沙盤模擬》工程類項目管理：《...

敖建強

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優秀項目經理的角色塑造-如何成為一名合格的項目經理課程大綱詳細內容

課程分類： 項目管理產品經理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-2天

課程大綱:

一、項目經理的角色認知

1.項目經理的定義

2.項目經理的角色認知：從技術到管理

3.項目經理在項目中的價值與重要性

4.工程項目的特點與管理難點

5.如何發揮項目經理的作用

a)項目經理的責任

b)項目經理的對外職責與作用

c)項目經理的對內的組織管理

6.小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？

附錄：某大型建筑企業項目經理職位說明書

二、優秀工程項目經理應具備的能力與素質

1.優秀項目經理的特征表現

2.項目經理的知識結構

3.優秀項目經理的能力要求

a)業務能力

b)行為能力

c)溝通能力

4.面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商

5.優秀的項目經理是公司的形象和代表

6.優秀工程項目經理的應具備的品質

7.項目經理應提升哪些職業素質

8.優秀項目經理的職業成長之路

9.國際項目經理的46項能力基準要素

三、優秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理

1.項目經理應具備的項目管理核心技能

2.項目專業技術與工程管理能力

3.項目的整體策劃與決策能力

4.項目的商務與談判能力

5.項目的計劃制定與實施管控能力

6.工程項目的經營與風險管控能力

7.項目的創新管理能力

案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現

四、項目經理核心技能要求：做一個優秀的管理者和領導者

1.管理與領導的差別

2.項目管理中的硬技能與軟技能

3.優秀的項目經理的全面溝通管理能力

4.面向團隊的項目領導力與激勵能力

5.項目的問題解決與沖突管理能力

6.利益相關方的管理與組織協調能力

案例與研討：

1、項目經理的組織溝通與干系人管理能力運用

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