建設工程項目風險管控培訓
主講老師: 敖建強 查看講師詳情>>
工作背景：
汽車及制造行業項目管理專家
中國知名資深項目管理實戰派專家
美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師
多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問
微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：
《成功的項目管理-項目經理技能提升》
《微權力下的成功項目管控》
《項目的有效方法、工具與模板》
《項目溝通與團隊管理》
《項目管理實戰沙盤模擬》
工程類項目管理：
《...
建設工程項目風險管控培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 風險管理項目管理
課程目標：
指導企業學員系統了解和學習項目風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業實際面臨的風險問題進行分析
學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統方法
通過國內外行業案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業項目中進行實踐演練
提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現項目價值去管理風險
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
2.項目管理的十個領域
3.項目中的假設與風險對項目成功的影響
4.風險管理的意義和價值
5.PMBOK中風險管理理論
案例分析：
中鐵某海外工程項目失敗帶來的管理思考
二. 項目風險管理的概念與企業應用
1.什么是風險、風險應該如何管理？
3.風險的特性與來源分析
4.國際通用的風險識別分類標準
5.風險管理實施的原則與流程
6.項目整體風險的識別與管理
7.項目建設階段的風險管理
8.風險管理的企業組織環境支持
案例分析：
某市政工程建設項目風險管理
菲迪克合同中的業主與承包商風險分析
三、項目的風險管理過程與方法工具
1．風險管理的過程
1）項目風險管理目標
2）風險登記冊的建立與內容
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.典型的工程項目風險的分類與分析：
1)項目的技術風險與質量風險
2)項目的市場及經濟風險
3)項目的外部環境及、政府政策、文化風險
4)項目的自然環境與施工安全風險
5)項目干系人影響及風險
6)基于項目組織和執行的風險
7)項目合同與法律風險
8)項目執行-承包商的管理風險
3．風險識別與分析的方法與工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法、故障樹分析
5) 風險決策分析
6） RBS風險分解結構應用
7） WBS-RBS組合項目風險識別
4、風險的探測與原因分析
分組實戰演練與工具方法學習：
業主及總承包項目風險識別及應對分析
四、建設工程項目風險的識別與管理
1項目的整體風險與過程風險的識別與管理
2、常見工程項目風險的評估與分析（國內及海外工程）
1)項目進度工期風險的識別與分析
2)項目方案缺陷及質量風險的識別與分析
3)項目合同及商務風險的識別與分析
4)項目費用風險的識別與分析
5)項目利益相關方影響風險
6)項目風險中積極因素，創造機會
3、建設工程全過程項目風險管理應用
1）項目投標的風險識別與管理
2）項目合約簽訂階段的風險管理
3）工程設計階段的風險識別與管理
4）項目采購階段的風險識別與管理
5）項目施工階段的風險識別與管理
6）項目試車與驗收階段的風險管理
五、風險的評估與量化分析
1.項目風險定量分析方法
2.風險評估矩陣
3.如何評估風險概率
4.風險觸發因素及監控
5.風險的探測度及原因分析
6.如何評估風險對項目的影響
7.風險值的計算
8.風險策略實施的預估代價
9.評估的方法與工具
10.風險技術措施實施后的評價
案例與實踐：
1)把控風險和機會：項目整體風險評估
2)如何面對不可控風險？風險應對機制的建立原則
六、風險的應對與監控方法
1、案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
2、風險管理措施：風險回避
3、風險管理措施：風險的轉移
4、風險管理措施：風險減輕
5、風險自留：主動管理、應急儲備
6、擴大機會、消除風險
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險措施的跟蹤與結果評估
9、企業項目的風險監控機制
10、總結與分析
案例與研討
案例分享：某EPC工程總承包項目的風險管理
互動演練：工程項目風險識別與應對
