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中層干部領導能力進階訓練

主講老師: 丁云峰查看講師詳情>>

工作背景：
東北大學客座教授 PCCC教練式領導力認證主教練中國特色管理科學體系工程智庫專家原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師原松下OA大區銷售經理原中國管理科學研究院培訓部副主任 ...

主講課程：
流程管理系列：《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》通用管理系列：《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》《...

丁云峰

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中層干部領導能力進階訓練課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力中層管理

課程目標：

明確自己在組織中的定位以及四重管理角色

掌握干部應該具備的職業態度和價值觀

提升干部職場溝通的三大能力，搞定三大溝通場景

掌握在工作中立竿見影培育下屬的五個教練步驟

系統化了解打造個人領導風格的五個步驟

激發干部自我提升自我成長的熱情

課程對象：企業中層管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

課程時間：2天（6小時／天）

課程大綱:

一、干部的政治站位

1、深刻理解國企改革的目標要求

“三做”

“一流”

“五力”

2、深化國企改革的幾個重要方面

抓重點

補短板

強弱項

3、明確國企黨建的必然規律與總要求

“根”

“魂”

“四個不”

4、把握好“黨對國有企業的領導”內涵

政治

思想

組織

二、如何認識干部的角色、任務、功能與職業態度?

1、管理的意義

管理與資源的關系

運用企業資源的四種方式

2、新任干部到干部的角色轉變

角色與職能的轉變

想法與能力的轉變

工作內容的轉變

小組討論：干部在組織中的定位是什么？

3、干部基本態度和意識

使命感與決心

責任與擔當

效率與效能

4、干部的職責和挑戰

管人的職責

管事的職責

管理的挑戰

管理游戲：照鏡子——管理問題的情景啟發

自我測評：填寫管理能力自測表

三、如何建設高績效團隊？

1、分辨團隊的發展階段

團隊發展各階段的特性

各階段管理團隊的手段和技巧

團隊發展的策略

領導風格和團隊各階段的關系

團隊制度建立

2、建設高績效團隊

團隊建設的流程

團隊建設的階段

團隊建設的原則

人才的選、育、用、留

小組討論：分析工作中團隊的狀態

3、高績效團隊的內部角色定位

如何理解團隊角色定位

如何應對角色變化

消極和積極表現的定位管理

團隊成員的角色評估

團隊組成結構分析

案例解析：《十一羅漢》

4、高績效團隊的執行力提升

團隊執行力不佳的原因

執行型人才的特點

西點執行流程

優秀的執行者的原則

案例解析：猴子管理法

四、如何在組織中成功地完成工作溝通？

1、認識組織中的溝通

溝通的功能

溝通的意義

溝通的過程

管理游戲：王牌對王牌

2、成功溝通的要素

溝通失敗的原因

克服溝通的障礙

有效表達的技巧

積極傾聽的技巧

有效反饋的技巧

案例分析：誰的反饋最佳？

3、組織內不同場景的溝通方式

組織內部溝通原則

如何有效向上溝通

如何有效向下溝通

如何有效平行溝通

情景演練：向上溝通與向下溝通

五、如何在工作中有效培育下屬儲備關鍵人才？

1、培育下屬是干部的責任

培育下屬的誤區

培育下屬的好處

2、培育下屬的要點

選擇培育下屬的方式

掌握培育下屬的要點

了解崗位能力模型

3、工作中立竿見影的五步教練法

五步教練法的實施指南

五步教練法的操作流程

情景演練：立竿見影的工作教練法。

六、如何通過五個步驟塑造個人領導風格？

1、認識管理與領導區別

案例分析：王經理的困惑

2、領導者的行為風格

指導行為

支撐行為

四種領導風格

自我測評：填寫領導風格自測表

3、下屬的工作準備度

拆分工作單元

解析工作準備度

四種工作準備狀態

4、基于工作準備度的領導風格選擇

如何正確的選擇領導風格

準備度的提升

案例分析：《三國演義》中“揮淚斬馬謖”是誰之過？

5、認知領導力的基礎和源頭

領導力的七個基礎

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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