團隊績效提升：高績效的團隊打造，修煉教練式管理風格，將會幫助團隊與員工的使命和目標相匹配，從被動執行到“我要我們一起走向成功?！?/DIV>
課程對象：帶團隊有直接下屬的中高層管理干部、基層主管、項目管理者;希望提升業績、改善溝通氛圍、提升團隊協作能力的業務骨干
課程時間：2天
課程大綱:
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發學員學習動力
第一部分訓戰工坊的底層邏輯
2.阿吉里斯的雙環學習模式
3.瑞文斯行動學習方程式
4.李沛賢老師訓戰教練模型?的兩個特色：訓戰合一、人事合一
第二部分教練的魅力與原理
1.企業持續成功的核心能力：人才成長+績效增長
2.績效真正的取得與改變來自于人的內在
3.如何實現——修煉教練型領導力
5.什么是教練，教練與其他管理角色的區別
7.教練型領導如何起到教練的作用
8.教練型領導力培養原理
9.最有效的培養方法：引導他人解決問題
第三部分行動學習實踐——訓戰教練模型之教練流程介紹
1.課題澄清：需求洞察+重構澄清
2.方向共識：理解挑戰+目標分解
3.方案設計：創意激發+高效決策
4.行動迭代：可行驗證+持續迭代
第四部分行動學習實踐——訓戰教練模型教練技術學習
1.高質量提問技術案例及介紹
2.深層次傾聽技術案例及介紹
3.真誠的反饋技術案例及介紹
4.高能的激勵技術案例及介紹
第五部分實戰演練行動學習訓戰教練流程+教練技術，解決真實問題
1.第一步：課題澄清
第一招互動演練：用同理心地圖、標桿分析法進行需求洞察，識別課題內/外部客戶痛癢
第二招互動演練：用四層次重構法、HMW課題澄清法重構澄清行動學習課題
高質量提問技術實戰訓練：教練團隊掌握5F（Fact\Feeling\Focus\Future\Finding）提問法幫助課題澄清
2.第二步：方向共識
第三招互動演練：用理想家/現實家/批評家預測課題預期成果以及未來可能帶給團隊的挑戰
第四招互動演練：用聰明目標七步分解法、金字塔結構分解對目標進行設定和細化分解
深層次傾聽技術實戰訓練：教練團隊掌握四層次傾聽提問法，并接納部門和團隊的課題目標
3.第三步：方案設計
第五招互動演練：用頭腦風暴2.0法、隨機輸入法設計課題解決方案
第六招互動演練：用故事版、十字決策矩陣設計將解決方案進行場景化呈現并進行決策
真誠的反饋技術實戰訓練：教練團隊靈活運用BIA/BID反饋技術進行方案優化與決策
4.第四步：行動迭代
第七招互動演練：用訪談十字圖或金魚法驗證方案的新穎性、可行性、價值性
第八招互動演練：用行動計劃表或甘特圖分解團隊成員行動計劃并進行團隊承諾
高能的激勵技術實戰訓練：教練團隊運用雙心法則和SEA資源支持法贏得團隊成員承諾，并支持團隊成員行動落地
五、課后學習轉化（可選也可不選）
1.李老師提供測試題，上完課可立即組織線上測試
2.李老師提供課后作業模版，學員按照模版進行學習轉化
