行動學習訓戰工坊—目標管理與戰略執行力提升
主講老師: 李沛賢 查看講師詳情>>
工作背景：
原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學習訓戰教練
原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總
原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學、雨花干部培訓中心領導力培訓項目經理
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主講課程：
管理訓戰系列
《轉身-管理角色認知與四項修煉》
《方向-目標管理與高效計劃執行》
《同頻-跨部門溝通與高效能協同》
《洞見-業務問題分析與創新解決》
《升維-結構化思維與...
行動學習訓戰工坊—目標管理與戰略執行力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 執行力目標管理行動學習
課程目標：
引導學員清晰工作方向，自動自發的承接戰略，制定兼備挑戰性和落地性的目標；
學會梳理目標并跟進達成的方法，不斷提升員工目標達成的自驅力和凝聚力；
運用經典的目標管理方法論，推動學員分解目標并轉化落地切實可行的工作計劃；
打造高效執行力習慣，提升學員解決問題與主動溝通的意識，讓目標落地實現；
激發學員學會復盤與反思，進而增長經驗、避免失誤、復制技巧、提升績效。
課程對象：承擔戰略落地執行的中層管理干部、基層主管、核心崗位員工;目標計劃管理能力和高效執行力需要打造提升的職業人士;希望提升業績、改善工作氛圍、應對績效考核的業務人員
課程時間：2-3天
課程大綱:
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發學員學習動力
第十四部分戰略共識：上下同欲，左右同行
1.什么是戰略？
使命、愿景不是戰略，但指導戰略
戰略是一種規劃，是遠大的目標
戰略是一種選擇，戰略就是做加減法
戰略是一種執行，最終落實到組織與人
2.五大戰略思維
以利他為導向
以營銷為突破
以競爭為導向
以共識為基礎
1.如何承接戰略目標？
目標的來源和銜接：承接戰略、解決問題、滿足需求
如何承接戰略目標？
組織三層次戰略目標框架：愿景戰略、業務戰略、職能戰略
承接戰略目標三步法
如何將戰略行動任務轉化設定為部門/個人工作目標？
目標設定的三大影響因素：人、環、法
目標常見的四種類型：QCQT
制訂目標值的四大方法——原點法、突破法、對標法、賽馬法
目標設定的SMART原則及應用
實戰訓練：聰明（SMART）七步設定部門/團隊工作目標
實戰訓練：如“提升學習能力”等不可量化的目標如何設定
2.如何分解團隊目標？
優秀團隊總是善于分解目標
目標分解的兩大落地工具：洋蔥圖與目標樹
實戰訓練與成果展示：從內到外、從上到下將公司戰略目標、部門/團隊目標分解到位，上下同欲、內外同行
第十六部分計劃落地：助力目標有效落地
1.目標轉化制定計劃，落地可行
計劃=計（計算時間）+劃（規劃行動）
目標和計劃的區別與聯系：指南針與鐘表
目標轉化為計劃的三個步驟
評估計劃落地可行性的四大標準
2.規劃行動分解任務，不養閑人
什么是WBS
WBS分解原則
WBS層次結構與邏輯
實戰訓練：運用便利貼共創法描繪WBS
3.計算時間資源，拒絕拖延
合理估算樂觀時間與悲觀時間
資源分析（人員與預算）
優化限制（趕工與快速跟進）
實戰訓練與成果展示：將部門/團隊目標轉化為切實可行的年度/季度/周計劃
第十七部分高效執行：控制偏差溝通到位
1.目標計劃的執行與控制
管理的本質就是PDCA
設定關鍵檢核點，及時發現偏差
偏差發生，分析原因
原因分析的工具：拆魚骨+探冰山
2.團隊成員的監督與溝通
檢查到位，結果都對
兩講三做（講結果，講后果，做標準，做檢查，做獎懲）
有效的溝通與協調
報（事畢回復）聯（知情通報）商（遇變請示）機制
實戰訓練與成果展示：偏差發生后的控制、監督與溝通
1.目標是否實現都要復盤
復盤=目標/結果+行動+思2（反思）
復盤四大價值與本質
敏捷復盤四大步驟
2.經驗萃取、持續改進
大膽假設、小心求證、在試錯中不斷復盤迭代行動
對人和團隊的復盤：魚缸會議、鮮花與鉆石
實戰訓練與成果展示：對比目標實現結構，制定復盤后改進計劃、評估信心指數，提升誓達目標的信心
第十九部分課后行動落地與學習評估轉化（可選也可不選）
1.李老師提供測試題，上完課可立即組織線上測試
2.李老師提供課后作業模版，學員按照模版進行學習轉化
