創新思維訓練及高效工作規劃
主講老師: 李沛賢 查看講師詳情>>
工作背景：
原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學習訓戰教練
原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總
原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學、雨花干部培訓中心領導力培訓項目經理
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主講課程：
管理訓戰系列
《轉身-管理角色認知與四項修煉》
《方向-目標管理與高效計劃執行》
《同頻-跨部門溝通與高效能協同》
《洞見-業務問題分析與創新解決》
《升維-結構化思維與...
創新思維訓練及高效工作規劃課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
認知：系統了解創新思維的基本原理、實用方法和開發訓練的重大意義；
強化：創新思維觀念，激發破除思維定勢和改進、開拓工作思路動力；
掌握：一套實用落地、實操性強的培養創新思維和提升工作規劃的方法；
提升：創新思維能力，塑造積極主動工作意識，助力職場進階，職業躍遷。
課程對象：適合企業管理者、推崇創新的企業全員;適合戰略規劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發人員、產品研發項目經理、創新變革項目小組成員
課程時間：2天
課程大綱:
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發學員學習動力
1.什么是創新？
科學家：科學新發現，技術新發明
政治家：一種精神、文化、體制
經濟學家：重組生產要素和生產條件
企業家：帶領企業開拓新市場、實現新增長的能力
2.什么是創新思維
思維：思（“想”或“思考”）+維（“序”或“方向”)
創新思維：尋找新關系、新答案，創造新成果的高級的、綜合的、復雜的思維活動
3.創新思維的3個特點
創新思維是主動積極的意識
創新思維是深度思考的習慣
創新思維是解決問題的能力
第九部分排除創新障礙，訓練創新思維
1.創新的攔路虎——思維定勢
思維定勢的心理學原理
六個小故事，深刻理解思維定勢
2.阻礙創新思維的六種思維定勢
習慣性思維定勢
書本型思維定勢
經驗性思維定勢
局限性思維定勢
從眾性思維定勢
直線型思維定勢
3.實戰訓練：結合實際工作場景進行思維定勢現場研討與成果匯報
第十部分如何運用創新思維和方法突破思維定勢？
1.發散思維與收斂思維
什么是發散思維？
什么是收斂思維？
如何訓練發散思維與收斂思維？
訓練方法1：希望點/缺陷點列舉法
訓練方法2：十字創意矩陣法
實戰訓練：結合實際工作場景進行思維方法現場研討與成果匯報
2.逆向思維與正向思維
什么是逆向思維？
什么是正向思維？
如何訓練逆向思維與正向思維？
訓練方法1：缺陷點逆用法
訓練方法2：金魚法
實戰訓練：結合實際工作場景進行思維方法現場研討與成果匯報
3.橫向思維與縱向思維
什么是橫向思維？
什么是縱向思維？
如何訓練橫向思維與縱向思維？
訓練方法1：隨機輸入法
訓練方法2：九屏系統法
4.實戰訓練：結合實際工作場景進行思維方法現場研討與成果匯報
第十一部分突破工作瓶頸，提升規劃能力
4.緊盯目標，提升工作規劃意識
計劃=計（計算時間）+劃（規劃行動）
目標和計劃的區別與聯系：指南針與鐘表
目標轉化為計劃的三個步驟
評估計劃落地可行性的四大標準
5.規劃行動分解任務，不養閑人
什么是WBS
WBS分解原則
WBS層次結構與邏輯
實戰訓練：運用便利貼共創法描繪WBS
6.計算時間資源，拒絕拖延
合理估算樂觀時間與悲觀時間
資源分析（人員與預算）
優化限制（趕工與快速跟進）
實戰訓練與成果展示：運用所學思維方法工具，制定年度/季度/周工作計劃
第十二部分轉化篇：課后學習轉化（可選也可不選）
1.李老師提供測試題，上完課可立即組織線上或者現場測試
2.李老師提供課后作業模版，學員按照模版進行學習轉化
