施工單位工程項目管理實操與風險防控
主講老師: 肖維 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《項目工期管理與進度控制》
《通用項目管理課程大綱-裝備制...
施工單位工程項目管理實操與風險防控課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
學習和掌握施工管理的前期策劃
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的HSE管理
了解項目管理過程中的組織管理
了解項目實施過程中的員工管理
掌握項目現場的現場布置管理
學習項目現場的全面質量管理體系
認識和學習項目快速施工操作管理
課程對象：有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。 至少對此類工作感興趣的人員。
課程時間：基本教學時間安排2天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程減少至1天。每天6小時教學時間。
課程大綱:
第一章：背景
工程項目施工管理發展模式簡析
案例介紹
案例分析
第二章：項目施工管理的前期策劃
策劃內容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預判
前期工作中的風險管理
施工組織設計操作流程與管理
第三章：項目施工管理的進度管理（以某工程項目為例）
影響進度的基本因素分析
優秀的進度管理基本特征
設計因素影響與施工
采購因素影響與施工
優化設計與深化設計
進度管理過程中的風險管理
一般性風險規避手段
第四章：項目施工管理的成本管理
成本報價的一般構成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風險處理手段
一般性質量管理體系
全面質量管理體系
質量管理工作的細節分解
細節分解的一般應用
實施過程中可能產生的風險
常規風險處理手段
第六章：項目施工管理的組織機構及溝通管理
一般組織機構的介紹
各類組織架構的優劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
選擇優秀的施工隊伍應用條件
施工隊伍的談判與溝通
第七章：項目施工管理過程中的HSE管理
施工過程中能的HSE管理
施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
第八章：項目的合同管理
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風險管理
施工合同的關鍵要素分析
合理化現場布置要求
基本現場布置要求
項目施工區核心管理
項目生活區的核心管理和要求
人員活動區的管理實操
第十章：項目施工現場的一般人員管理
合適人員的選擇
一般人員培養
適當人員的提拔
人員的業務能力提升
基本素質培養與鍛煉
第十一章：結束
疑問解答
結束
