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            項目工期管理與進度控制

            主講老師: 肖維    查看講師詳情>>


            工作背景:


            主講課程:
            《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《項目工期管理與進度控制》 《通用項目管理課程大綱-裝備制...

            肖維

              項目工期管理與進度控制課程大綱詳細內容

            課程分類: 工程項目管理

            課程目標:

            課程結束后,學員將能夠:
            充分認識項目進度管理基礎對具體業務的指導作用
            掌握項目進度管理的工具方案,提升項目運作效率
            學習項目進度管理在實際工作中的應用
            結合業務的具體實際開展項目進度管理
            認知國內公司工期管理水平現狀
            明確項目進度管理中的關鍵
            學習公司層面進行進度管理的基本意義
            認知如何在流程管理中體現進度管理的水平
            通過案例介紹,充分了解進度管理的內涵


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            第一章:項目進度管理概述
            項目進度管理
            進度管理概述
            進度管理工具
            進度模板
            進度計劃
            進度管理要求

            第二章:項目進度規劃-制定項目進度計劃
            定義活動
            研討及案例:分解活動明確活動列表
            排列活動順序-PDM前導圖形法
            研討及案例:用PDM方法排列活動順序
            估算活動資源-進行資源優化
            研討及案例:項目資源直方圖
            估算活動持續時間-估算方案
            專家判斷
            三點估算
            類比估算
            制定進度計劃
            關鍵路徑法
            前推法逆推法
            關鍵鏈法
            PERT
            案例及演練:制定項目進度計劃
            資源優化
            資源平衡
            資源調配順利
            優化進度計劃

            第三章:項目進度控制
            控制項目進度
            找出影響進度關鍵因素
            建立展示進展報告系統
            建立項目檢查點和里程碑監控體系
            第四章:項目變更控制
            企業如何貫徹項目計劃與控制全過程
            項目計劃與控制培訓,實操部分
            第五章:自由討論與交流
            學員提問
            互動討論
            結束

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