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全面績效管理實戰班

主講老師: 王金亮查看講師詳情>>

工作背景：
經營管理系統創始人國家高級人力資源管理師薪酬績效系統建設專家咨詢費單筆超過 1000 萬的項目主交付老師行業研究深度咨詢倡導者和踐行者曾就職于 500 強企業富士康、中興通訊人力資源管理職位

主講課程：
《全面績效管理實戰》《解密薪酬，業績不愁》《薪酬績效及企業管理系統搭建》《高效運作的組織架構》《量化清晰的崗位說明書》

王金亮

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全面績效管理實戰班課程大綱詳細內容

課程分類： 薪酬績效卓越績效

課程目標：
了解戰略績效的方法，全面掌握與薪酬，晉升，目標等模塊的掛勾關系，助力企業實現戰略目標，為企業永續經營發展提供支撐和保證。

課程對象：企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

課程時間：1天（6小時/天）

課程大綱:

第一節：為什么要進行績效管理

1) 業績提升的秘密

2) 績效提升的重點在哪

第二節：績效考核的八大誤區

1) 量化指標和主觀指標如何匹對

2) 績效考核是誰的事

3) 績效考核有效要多久

第三節：制定KPI的九大原則

1) 總體原則是什么

2) 分階段檢視

3) 權重、計算方法

第四節：績效考核十大死局

1) 考核項目到底多少

2) 績效結果反饋、溝通

3) 如何與薪酬，晉升掛勾

第五節：績效考核全流程

1) 全面掌握績效全流程

2) 重點在哪，如何推進

第六節：畫大餅變金礦

1) 公司的目標如何與部門關聯

2) 部門的考核如何讓個人去承擔

第七節：我的葡萄莊園

1) 基層考核如何考

2) 計算方法怎么算

第八節：KPI考核變激勵

1) 實例操作

2) 轉化說明

第九節：績效工具中的戰斗機

實戰工具掌握三大件

第十節：月度績效會議

1) 月度績效會如何開

2) 具體流程是什么

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