職業健康安全體系建立認證培訓大綱
主講老師: 王延臣 查看講師詳情>>
工作背景：
現擔任北京大學總裁班講師、中國職業能力培訓中心顧問、中國管理科學研究院研究員、中國質量認證中心咨詢授課講師、聚成、中華培訓網、中企網特約講師、咨詢師。
主講課程：
《班組長人員管理》、《班組長現場管理》、《班組長安全管理》
《現代班組長人員管理》《現代班組長現場管理》
職業健康安全體系建立認證培訓大綱課程大綱詳細內容
課程分類： OHSAS18001
課程目標：
1.了解職業健康安全管理標準在我國的推行情況
2.識別和了解企業職業健康安全管理運行系統及管理方法
3.熟知職業健康安全管理體系原則和原理
4.掌握職業健康安全管理體系策劃和實施的方法
5.具備建立職業健康安全管理體系的能力
6.掌握審核策劃和編寫審核方案的技能
課程對象：企業領導、中層、車間主任及班組長、骨干員工
課程時間：2天
課程大綱:
第一講： OHSAS18001：2007基本知識
1、OHSAS18001：2007系列標準的產生背景
2、國內企業職業健康安全現狀分析
3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋
第二講： OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）
1、危險源辨識、風險評估、風險控制策劃
2、法律法規與其他要求
3、目標
5、運行控制
6、應急準備與響應
7、監測與測量
8、事故、事件、不符合與糾正措施
9、內部審核
10、管理評審
案例：昆山市中榮金屬制品有限公司特大爆炸事故
話題討論: 制定目標時要考慮哪些因素？
分組討論:方針與目標的確定
組織為什么要制定方針，方針的作用？
第三講 職業健康安全管理體系的實施難點
1．危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
2．職業健康安全法律法規的收集、更新和管理
3．如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
4．危險源控制中的個人防護、急救、演習等
現場測試: 根據提供的圖片、辨識危險源
分組討論: 為什么說危險源辨識、風險評價和風險控制是整個職業健康安全管理體系的基礎？
危險源、危險源特性、事件、事故、風險的關系
視頻觀看: 發生在杜邦的安全事故
第四講 內部審核技巧
1、OHSAS18001：2007標準對職業健康安全內審員的新要求
2、職業健康安全體系現場審核的流程、技巧及溝通方法
3、自上而下與自下而上的審核方法
4、職業健康安全追溯性的審核技巧
5、以危險源為主線的審核方法
1、安全有感領導
2、安全承諾
3、安全觀察與溝通技巧
4、安全領導力的十個特征
5、事故調查與根源分析技術
情景模擬:現場安全溝通
小組討論:安全承諾
第六講 直線安全管理
1、什么是直線責任？
案例：杜邦“直線管理責任”
2、直線責任具體表現？
視頻觀看:原本我可以挽救一個生命
小組討論:直線安全管理的工具有哪些？
第七講：班組安全管理
1.本安體系的核心內容是什么?
人的安全可靠性：
物的安全可靠性：
系統的安全可靠性
制度規范、管理科學，培訓教育到位
案例：如何實現“人機互補、人機制約”的安全系統？
2、安全風險——
一人違章，大家遭殃——團隊安全
把安全責任落實到每個員工——網格安全落實
安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯互保
操作之時顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全
3、風險危害，危機意識——危害辨識
我們身處風險包圍的世界——全員風險管理
意識不到危險，才是最大危險——泰坦尼克號啟示錄
麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發生?
集中思想；安全勿忘——態度好才是真的好
崗位危害識別，我的安全我負責——隱患排查能力
案例： 如何開展工作安全分析
4、隱患治理
放過隱患，必有后患——可以向上報告，但不能坐等上級解決
只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定
千里之堤，潰于蟻穴——細講不容放過
安全基礎不牢，企業地動山搖——作風散漫，就是隱患
安全需要全天候
5、違章究竟害了誰？——遵章守紀
對付"三違"須"三嚴"
規程制度血寫成，不要用血來驗證——制度和規程
規程就在一招一式里——工業社會離不開守規矩
服從管理，寫進法律
標準化安全作業管理
6、 造就本質安全人
意識養成——我要安全
技能培訓——我會安全
配置資源——我能安全
制度規范——我須安全
流程約束——我才安全
案例：杜邦HSE體系—直線責任、屬地管理
案例：杜邦公司的安全理念與安全禁令
