中層經理面談技能情景演練——正反兩方面“自創影視劇”模擬演練
主講老師: 黃治民 查看講師詳情>>
工作背景：
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》
曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激...
主講課程：
1.《企業股權增值與經營增效——動態股權設計與動態股權激勵實操》（1-3天）
內容概述：獨創模型，涵蓋股權動態分配、動態布局、動態激勵對象、動態激勵模式、動態激勵額度、動態激勵收益等6環節，是目...
中層經理面談技能情景演練——正反兩方面“自創影視劇”模擬演練課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理
課程目標：
1.分享實踐工作中的典型案例和經驗；
2.通過正反兩方面情形的對比分析，掌握對團隊成員進行工作面談的基本技巧和流程；
3.通過基本技巧和流程的傳授，提高管理人員對團隊的管理能力和管理成效；
4.改變不敢談的恐懼，以及如何談的無助；
5.使參加學員能夠在相關的認知與行動上建立一致的共識。
課程對象：企業中層經理、預備經理、人力資源部人員
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱:
一：如何進行預備階段的招聘面談？
1.面試預備階段-實際情形（自創影視?。?/div>
1)實際情形分析
2)學員模擬
3)實際情形-面試技能評分
2.面試預備階段-理想情形（自創影視?。?/div>
1)分析討論及感受
2)理想情形-面試技能評分
3.面試預備階段設計：
1)方式
2)目的
3)要點
4.面試預備階段的典型問題及問題背后的目的
二：如何緩解緊張，進行一個有效面試交鋒階段？
1.面試交鋒階段-實際情形（自創影視?。?/div>
1)實際情形分析
2)學員模擬
3)實際情形-面試技能評分
2.面試交鋒階段-理想情形（自創影視?。?/div>
1)分析討論及感受
2)理想情形-面試技能評分
3.面試交鋒的關鍵技巧
4.回顧、反思、行動：
1)哪些事情需要停止？
2)哪些事情需要繼續？
3)哪些事情需要開始？
三：如何甄別真假，進行工資談判？
1.工資談判階段-實際情形（自創影視?。?/div>
1)實際情形分析
2)學員模擬演練
3)實際情形-面試技能評分
2.工資談判階段-理想情形（自創影視?。?/div>
1)分析討論及感受
2)理想情形-面試技能評分
3.工資談判的基本流程、技巧和基本方法
4.回顧、反思、行動
1)哪些事情需要停止？
2)哪些事情需要繼續？
3)哪些事情需要開始？
5.薪酬之道：工資和業績，如影隨形
四、如何有效挽留，進行辭職面談？
1.辭職面談-實際情形（自創影視?。?/div>
1)實際情形分析
2)學員模擬演練
3)實際情形-面試技能評分
2.辭職面談-理想情形（自創影視?。?/div>
1)分析討論及感受
2)理想情形-面試技能評分
3.辭職面談設計
1)準備
2)注意事項
3)基本流程和細節
五、如何克服“不好意思”心理，進行辭退面談？
1.辭退面談-實際情形（自創影視?。?/div>
1)實際情形分析
2)學員模擬演練
3)實際情形-面試技能評分
2.辭退面談-理想情形（自創影視?。?/div>
1)分析討論及感受
2)理想情形-面試技能評分
3.辭退面談設計
1)目標
2)要點
3)注意事項
4)基本流程
六：如何進行有實效的績效面談？
1.老實本分、少言寡語者的績效面談（自創影視?。?/div>
1)演練
2)三點啟示
2.口齒伶俐、脾氣火爆者的績效面談演練（自創影視?。?/div>
三點啟示
3.怨天尤人、蠻橫沖動者的績效面談演練（自創影視?。?/div>
三點啟示
4.如何在面談中指出員工的缺陷和不足
5.員工對績效面談的準備
6.績效診斷工具
黃治民講師相關課程
中層管理同類內訓課程
九大模塊精選企業內訓
九大模塊精選培訓講師
91福利一区
