營銷管理-品牌篇
主講老師: 梁海恩 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界500強——瑪氏食品-箭牌糖果（中國）有限公司SeniorNationalODMgr(全國高級組織發展經理)
SeniorNationalBDMgr(全國高級生意發展經理)
曾任山東省東營市利津數字化...
主講課程：
營銷策略研究及制定、銷售運作系統建立
分銷渠道、經銷商管理、大客戶管理
營銷團隊能力發展及激勵、組織發展規劃及管理
企業商學院體系建立
中國現代農業產業融合項目的落地實操
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營銷管理-品牌篇課程大綱詳細內容
課程分類： 品牌營銷營銷策略
課程目標：
針對挑戰、有的放矢——針對上述三大挑戰，為客戶公司提供對癥下藥的培訓解決方案
注重客戶化——100%內容做到客戶化定制式的開發（行業、企業）
注重實戰——不少于60%的內容時間為實踐研討、練習、及各地“優秀經驗分享”
課程對象：一線業務人員：指負責二級渠道為主區域的業務員和代表，助理代表等；區域業務管理者：主要指城市經理、省經理、大區經理等。
課程時間：
課程大綱:
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課程題目
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時間
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講解內容大綱
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破冰啟航 | 培訓概述
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0.5H
講解
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品牌是什么？
品牌（打造）重要么？為什么？
品牌管理 與 營銷管理的關系
品牌管理中常見的問題與挑戰
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品牌管理的系統構成
—— 如何系統化地從創立到增值賦能“品牌”
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2.5H
講解
研討
練習
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品牌管理要解決哪些關鍵問題？
品牌管理有哪些模塊，要回答哪些問題？
模塊1：品牌診斷
市場調研（消費者、環境、產品、渠道、售點）
情況診斷（目的、范圍、工具、結論）
成果：調研診斷報告
模塊2：品牌規劃
品牌市場定位（市場定位、產品體系規劃）
品牌設計（核心價值、視覺系統、行為系統）
模塊3：品牌實施
溝通策略
媒介策略
渠道推廣方案、
終端推廣方案
模塊4：品牌資產的持續管理
品牌資產的定期回顧
現有品牌產品的表現提升
現有產品體系的優化
科學合理的品牌產品延伸
案例分享（多行業、多品牌）
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品牌管理實操–品牌診斷
——方向正確是善終與效率提高的基本前提
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1.5H
講解
研討
練習
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品牌診斷的核心 —— 我們從哪里出發
品牌診斷的三大原則
消費者調研的關鍵與實操
渠道、售點的調研關鍵與實操
案例分享1：糖果食品的品牌診斷過程
案例分享2：區域特色大米的品牌診斷過程
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實操演練
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1.0H
研討
練習
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大練習：從我們自己的產品、品牌開始
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培訓總結
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0.5H
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回顧主要概念、知識結構
本次培訓中“優秀經驗分享”的總結與答疑
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