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網點日?！叭Y點”管理

主講老師: 林濤查看講師詳情>>

工作背景：
曾任中國郵政儲蓄銀行支行副行長、網點負責人、信用卡中心主任曾任中國郵政儲蓄銀行總行級內訓師（摩根大通銀行合作項目組頒發）曾任中國郵政儲蓄銀行總行網點系統化轉型項目輔導老師曾任中國郵政集團總公司陜西...

主講課程：
擅長領域：銀行網點效能提升、銀行網點系統化轉型（軟轉+硬轉）、銀行網點服務標準化流程及投訴處理、信用卡營銷及活動策劃網點效能提升： 1、網點負責人《網點負責人賦能—“網點經營業主”》 ...

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網點日?！叭Y點”管理課程大綱詳細內容

課程分類： 銀行網點管理

課程目標：
本課程會從網點的日常管理入手，通過一些管理工具的使用，將網點負責人對目標管理、行動計劃制定與管理、廳堂團隊協作管理、客戶經理營銷管理等網點的營銷行為管理等方面進行全面賦能，讓網點負責人管理營銷雙管齊下。

課程對象：網點負責人

課程時間：0.5天

課程大綱:

一、日執行—每日晨會及夕會

（一）每日晨會

1、基調—正能量

2、會前準備

3、晨會步驟—三部曲

4、話術指導

5、注意事項

練習：模擬召開晨會

（二）每日夕會（形式多樣）

1、基調—發現問題解決問題（可以進行督導）

2、會前準備

3、夕會步驟—四步法

4、注意事項

二、周復盤

（一）銷售進度檢視

1、工具—《周銷售進度表》

（1）表格介紹

（2）填寫須知

（3）使用說明

（4）問題檢索方法

2、階段性調整目標任務

3、調整下周計劃并下達

三、月分析—經營分析會

（一）目的

（二）流程

1、會前

2、會中

（1）應該做的和不應該做的

（2）確定、調整、分享

3、會后—跟進執行確保成果

示例：《網點經營分析會流程指引表》

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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