企業中基層管理干部MTP培訓
主講老師: 史明 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界500強企業、全球最大的保險公司安聯集團國內招聘培訓經理
曾任全球電動車行業NO1、國內500強企業雅迪科技集團廣東公司人資行政部部長
曾任東匯集團西南片區人力資源經理
曾赴日本早稻田大學留學，...
主講課程：
MTP系列
《MTP--高效“人性”化管理》
《MTP--后疫情時代下的管理變革》
《MTP--管理者角色認知》
《MTP--非人力資源經理的人力資源管理》
《MTP--...
企業中基層管理干部MTP培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理MTP
課程目標：
了解管理的變革發展歷程，未來的發展方向及能力需求，拓寬視野和格局
建立管理者角色思維意識，增強自我管理角色認知，增強執行力
掌握管理所需具備的核心技能，在實際管理過程中執行應用的方式方法，提升管理水平
掌握管理所需具備的核心管理工具，在日常管理工作中執行落地，增強管理技能
意識到管理與人性的關聯，在日常工作中帶入“人性”化的思考，提升管理效率
課程對象：企業中基層管理干部（班組長、主管、經理）、儲備管理干部
課程時間：3-5天
課程大綱:
1、管理的定義與價值
2、管理的發展演變及未來
3、管理與“人性”的關系
二、什么是管理者、優秀的管理者所需要具備哪些條件？
1、管理者角色認知
2、新晉管理者的角色轉換
中基層管理者在企業中的核心定位及價值
新晉管理者常見的6大角色誤區
中基層管理者的3級角色定位
管理者所需具備的基本素養和能力
三、如何進行目標計劃制定和管理？
1、目標制定
目標的定義和價值
目標的三大來源
目標制定的SMART原則
目標的分解及目標溝通
2、計劃擬定
計劃的定義和價值
計劃設計的基本原則：5W2H
計劃制定的常用工具：甘特圖
計劃管理的PDCA循環
1、流程的價值和理念
流程的兩個關鍵要素：客戶和價值
流程的設計的兩大基本原則
2、流程的優化和改進
流程優化三部曲
3、流程的價值評估
流程考核的方法：三大流程考核模式
4、企業流程變革的推行
5、業務流程的推進與實施
業務流程推進的四個關鍵節點
1、團隊管理的基本財務概念
2、團隊管理的重點財務管理指標
1、團隊架構規劃及組織建設
2、團隊人才的選用育留送
人才選拔的關鍵技巧（招聘與選拔）
如何挖掘員工的潛能（人才激勵、績效考核）
人才培養的執行策略（人才培養、教練式輔導）
如何讓不合適的人“下車”（人員優化）
七、管理者核心溝通技巧
1、溝通的價值和意義
溝通模型
溝通的通用性原則
4、職場溝通的技巧和方法
對上級溝通
對平級溝通（跨部門溝通）
對下級溝通
5、四項人格解析
1、管理和領導
2、六維領導力模型
3、自我變革的領導力提升
