風險控制基礎與實戰操作
主講老師: 肖劍 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任廣發銀行天津分行信貸管理部副總經理
曾任廣發銀行天津分行零售信貸部總經理
曾任西南證券房地產行業首席分析師
曾任CCTV2-交易時間欄目特約評論員
曾任財富非常道欄目特約評論員
曾任中央...
主講課程：
風險管理系列
《風險控制基礎與實戰操作》
《內控基礎與實戰操作》
《普惠金融風險管理基礎與實戰操作》
《項目可行性報告的分析與講解》
《項目盡調過程中核心要素的風險控制》...
風險控制基礎與實戰操作課程大綱詳細內容
課程分類： 風險管理
課程目標：
將風險控制的概念與基本框架進行深入講解
掌握風險控制的三個目標、五大要素，與此相關30個重要風險點
掌握風險控制策略制度化的重要方法，幫助企業快速優化風控制度
掌握目前國際主流的風險控制制度設計理念，并深入分析其優缺點
經過方法優化，幫助企業控制住實質性風險的同時，又避免流程繁瑣效率低下
掌握風險控制的核心本質，幫助企業全面掌控住各類風險
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等企業高管人員及風控相關工作人員；
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱:
一企業風險制度的基本框架
（一）國際風險控制理論的發展
1、兩要素論
2、三要素論
3、五要素論
4、八要素論
（二）我國風控理論的發展
1、 制度論
2、 結構論
3、 成分論
（三）風險控制的五個目標
二、風險制度體系的基本框架
（一）內部環境
1、治理結構、內部機構設置與權責分配
治理結構
組織機構設置
權責分配
公司治理設計過程中的10大風險點
2、發展戰略的制定及機構設置
1）發展戰略的要素分析：
宏觀環境分析
行業環境及競爭對手分析
行業周期分析
行業集中度分析
經營環境分析
2）企業經營分析
企業資源分析
企業能力分析
核心競爭力分析
發展戰略的實施執行
企業制定與實施發展戰略的3大風險點
5、反舞弊機制
6、內部審計機制
（二）風險評估
1、目標設定
了解和評價企業經營環境及經營現狀
提出組織發展的安全需求
選擇最佳的風險控制措施
制定有效地安全策略
2、風險識別
1）風險分類
2）風險識別方法
財務分析法
流程圖法
關聯樹法
頭腦風暴法
德爾菲法
3、風險分析
風險分析的流程與維度
風險分析的技術與方法
（三）控制活動
1、職責分工控制——不相容職務分離原則
2、授權及審核批準控制
1）授權批準方式
2）授權批準體系
授權批準的范圍
授權層次
授權責任
授權批準檢查制度
3、資金活動控制
資金活動風險控制的基本原則
科學決策是核心——決策的方法論與實踐
制度建設是基礎
業務流程是重點
風險控制點是關鍵
資金集中管理是方向
嚴格執行是保障
4、財產保護控制
限制接近財產實物
定期盤點
妥善保管有關資產記錄的文件和文檔
財產保險
財產記錄監控
5財務系統控制
財務報告的編制與流程
財務報告的分析與主要風險點
（四）、監督檢查
1、監督檢查的種類
2、監督檢查的組織機構
3、風險控制控制的評價制度
4、監督檢查制度執行過程中的要點
三、 風險管理基本方法與要素
1、 風險控制的目標
風險偏好的設定
風險容忍度測算
風險壓測試與敏感性分析
2、 信用風險控制的應對
常用的風險應對策略
風險報告制度與流程
風險處理方案的執行與監控
3、 風險資產的處置
風險資產的分類
風險資產主要的應對策略
風險處置的主要方式
風險處置后的相關問題
四、 風險控制在實際工作中主要存在的問題與解決措施
1主觀風險意識弱及其解決措施
2與企業發展階段不匹配及其解決措施
3風險控制目標不集中及其解決措施
4關鍵控制點偏離及其解決措施
5成本效益比失衡及其解決措施
6缺少部門協同性及其解決措施
7控制程序脫節及其解決措施
8責任主體不清及其解決措施
9制度遷就環境及其解決措施
不謀全局者不足謀一域、關注大勢者方能行萬里
