抓組織能力提升，確?？蛻魹橹行膽鹇缘靡月鋵?/div>
4、華為干部四大核心標準：品德、核心價值觀、績效和能力
品德是底線
核心價值觀是基礎
績效是必要條件和分水嶺
能力是關鍵成功因素
華為干部能力四框架
小組討論：匹配你所在企業的干部標準
5、干部的選拔與淘汰
1）猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優先原則
優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3）干部選撥的關鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
4）堅持末尾淘汰
5）建立后備干部隊伍，保障事業持續發展
6、華為干部績效管理
華為績效管理體系架構
華為績效目標體系
分類分層績效管理體制
華為基于平衡積分卡的述職內容框架
華為中高層考核方式
華為績效流程
華為績效與反饋結果應用
7、華為干部能力發展
7-2-1模型是干部能力發展的主要模式
干部自我發展是干部發展的核心。
干部能上能下，“之”字型成長“之”字形發展。（3年）
統一學習發展平臺。華為干部高級管理研討班。
8、華為干部激勵
干部激勵原則
物質激勵：提供機會（干部選拔）、合理使用、有效發展
非物質激勵：
以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，即時激勵
拉開激勵差距
長期激勵鼓勵奮斗者導向，不普惠
9、華為干部管理四大招
繼任管理：明確戰略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統規劃
高層個人發展計劃IDP：我想到哪去？我現在在哪里？我怎么去那里？我該怎么做？
年度干部任用決策AAP:預測對未來一年的組織和重要管理崗位需求，進行跨區域/領域的集中性干部任用決策，確保每個崗位均有支持業務實現的最優配置。
經理人反饋計劃MFP:通過下屬的真實反饋，提升主管“人員管理”意識與能力，加強“卓越的人員管理”與“正向的業務結果”之間的聯系
三、小組討論：結合華為干部管理，你認為最適合本企業的三條舉措是什么？
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
