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企業治理與內控管理

主講老師: 李寧查看講師詳情>>

工作背景：
原百度商學院執行院長原中搜網絡（股票代碼430339）副總裁原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區高管原中智集團培訓中心（央企培訓頭部企業）常務副總裁曾帶領和幫助上市公司中搜網絡（43033...

主講課程：
《分股合心-股權激勵與股權設計》《經濟高速增長中的現代公司治理》《企業盈利倍增的合伙人制度》《企業投融資與股權頂層架構設計》《國資國企改革中的公司治理》《贏在股...

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企業治理與內控管理課程大綱詳細內容

課程分類： 公司治理企業內部控制

課程目標：

了解新常態下公司治理的本質、結構和規則，26個知識點

掌握治理結構“三會一層”的設計與制衡原理

把握擬上市、上市企業內外部治理機制的科學運作

建立健全內控、合規、風險防控機制

強基固本、防范重大風險、強化內控體系建設

課程對象：董事長、總經理、、董事會秘書、董監事、企業中高層管理者及相關人員等

課程時間：6小時

課程大綱:

一、現代公司治理本質和要素

1、公司制企業的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

案例：特斯拉、百度、京東等

三、現代企業董事會的治理

1、董事會的四種類型

2、提升董事會的戰略性職能

3、董事會的決策

4、董事會把控的要點

案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、監事治理的三道防火墻

案例：吉利汽車、康美藥業、祥源文化等

五、經理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經理人的激勵和約束

3、股權激勵的核心和原則

案例：健民集團、日升昌、聯想集團等

六、外部治理機制

1、信息披露管理

2、市場監控機制

3、利益相關者監督

4、機構投資者治理

案例：萬科、寶能、華潤等

七、健全與完善內控管理

1、內控定義與要素

2、內控管理流程

3、內控評價的有效性

4、內控管理體系設計

案例：硅谷銀行、恒大、海航等

八、落實與強化合規管理

1、強化合規管理

2、合規管理政策導向

3、合規管理的三個走向

4、合規管理的重點領域和重點環節

案例：風控體系建設典型案例分享

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