全員設備保全管理實務(ＴＰＭ)
主講老師: 陸偉華 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《精益生產管理實戰培訓》
《金牌班組長》
《現場管理實務》
《運營成本管控》
《卓越績效體系建立》
全員設備保全管理實務(ＴＰＭ)課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
1.了解基本知識5.了解如何進行建立初期管理支柱；
2.了解如何建立自主保全支柱;6.了解如何建立完善的品質保全支柱;
3.了解如何建立專業保全支柱;7.了解如何建立事務改善支柱;
4.了解如何進行個別改善的方法8.了解如何建立安全環境保全支柱的方法;
課程對象：企業設備維修管理人員、生產部門主管
課程時間：1天
課程大綱:
中國企業為什么需要TPM
一、TPM的發展歷程、世界500強的秘密武器:TPM概要
二、TPM的理念、3大思想、4大目標
三、何謂全員設備管理TPM
四、TPM特色：預防為主，預測為主
五、TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）
六、預防性維護案例講解
七、可靠性工程的運用
八、如何提升維護工作的品質和效率
九、設備綜合管理的系統內容
十、設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理
十一、設備管理的評價指標
十二、設備綜合效率(OEE)
十三、故障頻次和時間分析
十四、MTBF分析故障時間間隔測定
十五、設備完好率，設備壽命周期費用分析
十六、設備工程能力指數
十七、TPM的八個支柱
十八、與設備相關
與生產相關
與流程相關
與經營相關
第二篇、TPM的推行方法和技巧
TPM推動體制的建立
一、推行TPM的八大支柱
二、要因管理的方法與步驟
三、消除慢性損耗與PM分析方法
四、召集推進會議的技巧
五、案例研討TPM推行案例
六、第三篇、TPM實施的七大步驟研習
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
一、維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
二、提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃
三、指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
四、指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
五、實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
六、監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
七、第四篇、TPM活動的維護與自主保養
日常維護、定期維護、預防/預測性維護
一、自主保養的目標與七個步驟
二、自主保養對員工的四項能力要求
三、間接部門的TPM活動
五、第五篇、TPM組織及職責界定
TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
一、主管職責：監控，授權，促進合作
二、維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
三、操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM
四、第六篇、TPM活動的根基—5S與目視控制
一、5S與TPM的關系
二、現場設備維護的5S實施
三、5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
四、可視化基本概念
五、目視管理在現場設備維護的作用
六、如何通過目視管理改善設備故障
七、實施設備維護的目視管理
第七篇、全民皆兵開展全員設備自主管理
為什么設備必需自主管理
一、設備的8大浪費
二、自主管理7階段及其原理
三、第八篇、無窮無盡設備長期處于最佳狀態
如何使員工全力以赴
一、可視化看板管理的5大功效
二、TPM導入步驟
