薪酬管理體系設計與落地-如何設置公平合理的薪酬解決方案
主講老師: 何新云 查看講師詳情>>
工作背景：
組織及人力資源管理專家
資深管理咨詢顧問
北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》
2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》
3、《企業戰略梳理與研討》
4、《組織結構設計與職位設計實務》
5...
薪酬管理體系設計與落地-如何設置公平合理的薪酬解決方案課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習薪酬績效華為管理
課程目標：
1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程
2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評估的方法和工具
4. 學會制定并應用薪點表
5. 薪酬與績效的掛鉤
6. 如何控制薪酬套改的風險
課程對象：企業高層、HR資深工作者
課程時間：2天，12小時
課程大綱:
1. 理解薪酬的本質還是激勵的范疇
對激勵的理解：薪酬屬于激勵中的物質激勵
薪酬在整個激勵層面中的重要性
激勵的整體框架介紹
物質激勵與精神激勵的相互關系理解
薪酬在“價值創造、價值評價、價值分配”的理解
薪酬體系的內容介紹
薪酬管理要解決哪些問題
36. 企業薪酬戰略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響
互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹
幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，
分組討論：本公司的薪酬理念
企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
37. 薪酬設計的基礎準備工作
案例討論：某公司的組織結構調整
互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響
為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎
實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫
基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估
職位評估工具介紹與講解
案例分享：幾個公司的職位評估結果
職位評估結果的應用：人崗匹配、職位設置等
職位等級選擇
實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
職位評估需要注意的方面
38. 薪酬分析：薪酬設計的前提
從哪幾個角度分析公司的薪酬問題
案例展示：鄭州某公司的薪酬問題
基于薪酬問題提供的解決方案
薪酬分析與薪酬設計，就是一個不斷測算的過程
案例展示：鄭州某公司的薪酬測算
39. 如何設計薪點表：薪酬設計已經構成體系
薪點表設計的基礎，薪酬數據的收集
薪酬數據的作用和價值
薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部
實例展示：薪酬數據分析
從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性
薪點表設計方法
薪點表設計的理論知識了解：帶寬、級差、中位值、分位值
實操練習：設計薪點表
薪點表的應用
薪點表的分段
40. 薪酬構成的設計
案例介紹：固定薪酬的設計
某公司薪酬管理中的固定薪酬的問題解決方案
案例講解：獎金包的設計
華為公司獎金池介紹
41. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績效考核結果如何與薪酬掛鉤
公司經營業績與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設計中需要注意的方面
42. 薪酬變革管理
如何進行薪酬套改
薪酬套改和落地前的培訓
薪酬套改中的風險控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方
