組織績效管理體系建立方法與實踐-企業經營目標分解與落地
主講老師: 何新云 查看講師詳情>>
工作背景：
組織及人力資源管理專家
資深管理咨詢顧問
北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》
2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》
3、《企業戰略梳理與研討》
4、《組織結構設計與職位設計實務》
5...
組織績效管理體系建立方法與實踐-企業經營目標分解與落地課程大綱詳細內容
課程分類： 組織權責華為學習華為管理
課程目標：
1. 了解戰略與經營目標建立的方法
2. 掌握經營目標建立后的落地思路
3. 學會目標分解的具體工具和方法
4. 知道制定員工指標的注意點
5. 組織績效指標的行動計劃制定
課程對象：企業中高層、有經驗的管理者HR工作者
課程時間：2天，12小時
課程大綱:
1． 企業經營與組織的平衡
理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件
案例講述：寧波某廚具企業發展過程中的啟示
企業成長之痛：不同的發展階段，應該關注和發展不同的重點領域
保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業經營目標實現的路徑分析
2． 建設組織能力是績效管理體系的基礎
企業成功的關鍵因素是什么
戰略與組織能力的管理理解
組織能力的內涵包括那些
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
案例介紹：華為公司三十年發展歷程中，戰略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配
理解公司戰略目標是組織績效管理體系的源頭
案例展示：重視公司戰略的梳理，方法與技術
戰略梳理需要收集的信息：宏觀、行業、競爭對手、內部資源等
戰略梳理的方法與流程簡介
通過戰略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等
案例結果呈現：當年華為公司成為交換機領導者的戰略梳理
3． 企業戰略與經營目標的分解與落地，以下內容通過許昌某企業的完整案例逐漸呈現
系統性績效管理體系的建立基礎
基于平衡計分卡（BSC）基礎的績效管理體系
基于關鍵績效指標（KPI）基礎的績效管理體系
公司戰略與經營目標轉換成可評價的指標
基于戰略目標與策略，構建各職能規劃
基于職能規劃提取各職能KPI
提取KPI需要注意的地方
案例呈現：軟性的工作如何轉換成KPI
如何構建標準：方法與經驗分享
將KPI進一步轉化成可執行的詳細的行動計劃
指定計劃的注意點
案例展示：基于KPI構建行動計劃，做為行動的指南
指標的監控、評價與考核
互動交流：做為管理者，如何監控KPI完成的情況
案例呈現：工作日志的試用與方法介紹
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價
4． 員工績效管理的方法與過程
提取崗位指標的注意點
設置指標的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關鍵績效指標的意義和作用
案例展示：指標與標準的理解
指標數量與權重的確定
選取指標的四個原則
員工績效指標的設置
員工考核指標的來源：基于職責和規劃
小組練習：根據崗位職責設置銷售工程師的績效考核指標
設置員工績效指標的注意點
員工績效考核制度設計
績效考核的目的
績效考核的周期
績效考核的等級
績效考核的形式
考核等級的比例
考核結果的應用
績效結果反饋與面談（如果時間不夠，不講解）
反饋的形式
反饋的方法與注意點
案例練習：反饋的技巧
